在低代码/零代码技术不断发展过程中，越来越多的企业感受到了这些技术为企业带来的效率改进和成本节约，从小范围的成功，获取更大规模推广使用的决心
G&J使用较少的程序代码来建置立即可用的生产环境应用程序
G&J是百事可乐装瓶商，2018年起，它开始使用 Microsoft Power Platform 创建应用程序，为近 900 名现场人员配备了一个提高效率的移动应用程序，在第一年为公司节省了500,000 美元，这一数字还在逐年提升，2020年已经达到150万美元。
G&J Pepsi的七人IT团队于2018年推出了该公司的许多早期应用程序，由各自IT领域的专家组成，但没有一个具有开发经验。然而，当公司需要一种更好的方法来跟踪现场交付人员生成的商店审核时，该团队选择了Power Apps创建了商店审核应用程序，初步估算仅此一项就为公司节省了大约100,000美元的外部开发成本。现场技术人员使用此应用记录有关产品展示和库存的数据，并将其提交给Power BI以提供用于管理报告的实时数据。Power Automate 会向相关团队触发警报，以便他们可以立即解决问题。随着其他成本和机会节省的增加 — 在机会合适时进行销售，避免了昂贵的专业应用程序的许可费 — 员工满意度也在增加。
“我们惊讶于我们可以如此迅速地将微软Power Platform整合在一起，”G&J百事可乐装瓶商数字技术总监Dan Foster说。“我们可以使用低代码解决方案来控制自己的命运，以创建专业的、用户至上的应用程序。
产品布局详细信息的屏幕截图 图片来源：Microsoft
当G&J百事可乐推出一个拥有巨大停车场和新产品交付程序的新设施时，货运司机们每天都在寻找分配的车辆时浪费时间。现在，从应用程序发送到他们的行动装置的简讯将他们引导到正确的位置。“我们的停车场应用程序真正展示了Microsoft Power Platform的价值，”Foster说。付钱给外部开发人员来创建它并不划算。但是我们团队的一名成员在不到一天的时间内就创造了它，降低了我们的总交付成本，并节省了每个司机的挫败感和每天浪费 20 到 30 分钟的时间。
受到低代码平台成功应用的鼓舞，G&J最近开始了一项计划，即在Azure机器学习中使用AutoML自动化机器学习技术，说明客户根据数据确定最佳产品群组，从而绕过耗时的手动过程。
UiPath新一代低代码自动化平台 将人与机器人结合起来
UiPath自动增强型平台具有全新低代码功能，将RPA从自动执行现有任务扩展到轻松快速地创建新的业务应用。这些功能，以及扩展的云机器人部署选项，旨在更快地部署能够将人类员工、机器人和系统联系在一起的企业自动化解决方案。UiPath倡导“人手一个机器人”，让员工既能参与自动化流程，又能从每天与机器人的协作中获益。
UiPath首席产品官Param Kahlon表示：“我们相信，任何成功的数字化转型战略都需要首先普及自动化概念。虽然终端使用者创建自己的解决方案的概念可能并不新鲜，但企业理解使用更强大的低代码工具实现基于机器人的无缝自动化流程的潜在影响却是新鲜的。在自动化生命周期中，从流程挖掘到文文件理解，我们拥有100多项客户驱动的新功能，我们将继续为客户提供Day One价值，因为他们扩展了自动化计划，使其变得更具效率、灵敏度和弹性。”
UiPath Apps结合了自动化的优势和低代码的便利性，是一个基于Web的、拖放式的业务应用。它让开发人员能够创建和部署企业级应用，提供丰富而极具吸引力的终端使用者体验。其范围从单个自动化流程的单一窗体，到在多个自动化流程运行的丰富、多屏幕的交互式和响应式体验。它们建立在各种云和本地应用之上，包括ERP、CRM，以及不含API的传统系统。
UiPath联合创始人兼首席执行官Daniel Dines表示：“通过使自动化部署更容易、更快，UiPath Apps能够显著改善现代企业中一些最昂贵、耗时的活动。有了UiPath Apps，自动化正在成为应用，让每名员工都能与机器人互动。员工不再直接接触遍布在企业中的无数应用和数据库，而是让机器人来执行任务并处理工作流程。这只是支持我们继续大胆行动，打造可扩展企业级平台，说明客户成为全面自动化企业的一个用例。”
罗技使用 OutSystems 加快产品上市速度
在当今的数字世界中，速度和效率至关重要。认识到这一点，全球计算器、游戏和移动配件供货商罗技知道，它需要取代多年来开发的基于 Lotus Notes 的应用程序。
“它们已经过时且难以部署，”罗技企业协作经理 Steven Schmidt 回忆道。“此外，对于我们员工的年轻成员来说，它们确实是一个转机，他们期望在工作中使用的应用程序质量与他们个人生活中使用的应用程序相同。
在考虑了各种选择后，罗技最终选择了OutSystems，因为它的开发速度快且易于使用。
借助OutSystems，该公司开始构建新的解决方案，将功能整合到数量较少的更强大的应用程序中。在接下来的几个月里，罗技成功地为其在线目录系统、企业员工参股计划和测试新产品构建了应用程序。
在积极体验的支持下，罗技决定应对更大的挑战。它希望构建一个新的产品发布应用中心，将其所有产品开发数据（历来跨越众多系统和电子表格）整合到一个一致且整合的视图中。
“当我们设计新的鼠标、键盘或扬声器时，从头到尾的整个过程都是通过这个应用程序在内部跟踪的，” Steven说。
“OutSystems是帮助我们整合许多不同的数据源并更快地推出产品的关键。开发一个应用程序并将其提供给使用者以获取回馈只需要两周时间，不仅如此。我可以进入任何一个应用程序并立即部署修补程序“史蒂文说。
Mendix低代码赋能传统汽车制造企业
上海汽车集团股份有限公司（以下简称上汽）是中国市场最大的汽车上市公司。在长期的信息化发展过程中，上汽已搭建了包括ERP、PLM、WMS、QMS、iMES、TMS、iLink B2B平台，等大型传统IT系统，成功实现公司核心业务的系统化。
在中国，随着造车新势力的涌现，传统车企感受到了市场竞争的压力。在此背景下，上汽乘用车公司提出“1+4”数字化转型战略，以产品数字化为核心，积极推进数字化研发、数字营销、智能制造和智能园区等四大业务体系的全面数字化转型。其中数字化研发将会聚焦“软件定义汽车”和“数字孪生”；在智能制造方面，聚焦“智能工厂”和“智能供应链”建设。
上汽乘用车数据与信息系统部总监杨敏
上汽乘用车数据与信息系统部总监杨敏认为：“实现高科技汽车公司的愿景分三个步骤完成，三个步骤不是依次进行，而是可以穿插实现。第一是实现全面的数字化转型 – 完善自身的数字化；第二是成为软件驱动型企业 ；第三是以自身数字化能力及经验，为行业创造环境及打造范本，赋能全供应链，领飞整个行业生态”。
数字化转型中遇到的困难和障碍是不可避免的，直到他们找到了能够帮助他们实现数字化转型愿景的真正工具Mendix西门子低代码服务。西门子低代码先后为上汽乘用车做了大量的验证和项目，从使用和性能各方面证明了西门子低代码方案的可行性和先进性，能有效节省项目开发时间和费用成本。
“在与西门子低代码合作的过程中，我们看到期望的东西在不断呈现。”杨敏说，“我们希望形成一个‘开发者乐园’，不光是IT部门在建设，而是可以结合相关业务部门一起来做建设，比如ME和物流，他们不需要成为网络安全专家，也不需要成为中间件专家，因为这些IT已经都做了标准化，即连即用，业务要做的就是基于他们的专业业务，把需要的应用通过西门子低代码平台搭建起来。”
以“数字工厂人员精益管理系统”为例，人力资源部在建设中成为主力。因为对自身业务流程和需求非常清楚，并且不需要依赖IT部门进行大量开发，所以整个过程相当迅速。人力资源部觉得这个系统很符合他们的想法，且非常好用，使用中即使有了问题也能很快完善。目前已经开始在各个基地进行推广。
另一个典型例子就是前面提到的“缺件车管理系统”，利用西门子低代码平台，只用了2周的时间，就把缺件车管理按照业务的要求快速地开发了出来。整个过程中，业务部门随时提出要求，IT部门就在低代码平台上及时更新，快速满足突发的业务需求，系统上线后业务部门非常满意。
上汽乘用车用西门子低代码开发替代了之前用软件包发展的QMS质量管理系统，基于自己的Know-how，低代码的优势就体现出来，因为借助低代码可以轻松地重构一套自己的质量管理系统，而不必受制于软件包的功能边界。杨敏总结道：“QMS项目的成功上线证明了西门子低代码是有能力做企业的比较复杂的核心系统。这也是我们对西门子低代码非常认可的重要原因之一。”
BHI：采用Google Workspace和AppSheet实现工作场所转型
BHI曾经是犹他州弗纳尔的一家小型建筑公司，其业务已扩展到美国25个州的数十个行业。但是公司的IT技术仍旧较为落后，文件共享和电子邮件从单个服务器运行。员工编辑文件是一项艰巨的任务，需要员工使用VPN登陆，耐心下载档，编辑它，然后再次上传。当IT部门意识到需要更好的技术改进工作效率时，BHI采用了Google Workspace和AppSheet，并将其业务转变为更具创新性、生产力和盈利能力。
“借助Google Workspace和AppSheet，BHI已经变成了一家数字公司。实时数据允许实时决策、协作和 去中心化环境中的透明度“——Johnny Hacking，IT 总监 比希表示。
BHI首先寻求取代其过时的电子邮件和文件共享系统。他们发现Google Workspace— 作为经过验证且流行的协作解决方案 远程团队和大多数员工使用的熟悉的首选平台。BHI 将其 500 名员工迁移到 Google Workspace，在不到一周的时间内，生产力立即飙升，Google Workspace谷歌大大改善了合同撰写过程。员工可以更轻松地与Google Workspace的产品进行协作，并且 从任何设备、任何地方（甚至在建筑工地）访问它们。
通过采用Google Workspace，BHI分散了其运营并开始 在 150 多个工作地点进行实时协作。IT 团队也看到了一个机会 提升其无办公桌员工（占公司90%的员工数量）的方法。AppSheet为无办公桌员员工的需求提供了答案，使 IT 能够建立简化关键任务的应用程序，以便移动工作人员 可以更快更好地完成他们的工作。
如今，使用 AppSheet，检查员在其行动装置上输入结果，同时执行检查。一旦设备连接到互联网，它就会自动使用检查员的输入更新数据库，添加检查结果 添加到Google档中构建的预先格式化的报告，并将最终报告作为PDF给客户。借助AppSheet，BHI将一些检测过程从 两小时到六分钟，每月节省超过50,000美元的支出。
BHI还发现，使用AppSheet构建应用程序比使用其他应用程序容易得多。同时，授权 IT 以外的员工构建 AppSheet 应用程序使团队受益匪。
“因为我们使用了Google Workspace和AppSheet，而且它非常成功，人们非常愿意使用它们，“Hacking说。“在短短三年内使用这些技术，IT已经从支持开销变成了主动参与业务战略。提高IT可见性和责任有助于解决业务问题 导致盈利能力提高。“
小林制药采用OutSystems加速高效数字创新
小林制药是日本领先的非处方药、保健食品、化妆品和卫生用品制造商。过去，小林完全依赖外包开发。为了提高敏捷性和效率，该公司选择了OutSystems作为其标准的现代App Dev平台。该公司已经推出了许多应用程序，正在建立一个由30人组成的内部开发团队，并优先考虑多达400个Web应用程序进行现代化改造。
很长一段时间内，小林制药一直使用外包开发方法。开发主要在Microsoft的.NET 上进行，应用程序交付时间通常长达六个月，但是这种速度已经很难满足公司和客户的需求。
“我们认识到，数字开发项目受益于尽可能接近使用者的敏捷方法，”小林制药内部信息系统经理Yoshihiro Hashimoto解释道。“这是我们决定在内部进行应用程序开发的主要原因。”
在选择了OutSystems之后，该公司组建了一个小型开发团队。它聘请了OutSystems合作伙伴进行为期三个月的培训和技术支持阶段，以建立团队并制定运营标准。
该团队的第一个项目是为销售和营销用途提供产品销售分析解决方案。“我们结合了RPA工具和电子表格，用于汇总和分析产品销售数据，”小林制药销售/营销系统组的Tasuke Yao解释道。“但这仍然涉及大量的手动工作来检查RPA流程中的错误。
通过将这个应用程序迁移到OutSystems，并使用集成直接从公司的核心系统中提取销售数据，小林制药旨在消除手动资料准备工作，并实现近乎实时的报告水平。
随着他们的第一个应用程序上线，小林制药立即看到了内部开发的优势。用户回馈带来了许多增强请求，团队可以快速实施这些请求，而无需与外包开发合作伙伴协商更改请求。
“借助OutSystems，我们可以通过快速，迭代和协作的方式提供利用我们的数据来改善管理决策的解决方案，从而真正支持我们的敏捷IT战略”
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