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“青岛模式”的成功之处在于：其采用免费配送机顶盒来降低用户的成本，每户家庭可配送一台免费的机顶盒，仅需多缴不到10元人民币费用，即可由有线电视转换为数字电视。
“青岛模式”之所以能成功的另一个关键在官方的态度，无论在内容、推广或费用补助都大力的协助。在内容上，政府单位提供包括航班服务、天气预报、便民服务等电子政务信息，以解决数字电视内容空白的问题；在费用上，用户只需付出22元人民币，相较于过去的模拟电视费用仅增加10元人民币，就是因为有政府的补贴。
在“青岛模式”的推广下，至2005年3月青岛已拥有20万数字电视用户，目前以每天2,000户的速度新增中，预计至2005年底将可完成4区60万户全面转换的目标。
青岛模式带来的冲击及影响
随着青岛模式的成功突破2万户瓶颈，中国政府开始注意到青岛的发展，其它地区也开始仿效青岛模式的整体平移概念，进而发展出属于各地方自己独有的模式来推广数字电视产业，其中较有名的包括佛山及杭州等地。
佛山模式
广东佛山市是中国大陆第一批有线数字电视试验城市行列中，在地方政府的大力扶持下，以青岛模式为典范，2004年2月佛山市有线数字电视服务平台正式建置完成，并选择市中心区网丽景花园作为电视转换的试验地，6月份再扩大到南海、顺德、三水、高明等区，至此佛山市有线数字电视转换工作正式在全市展开。
在整体转换上，“佛山模式”的做法是：增加内容、增加服务、免费安装机顶盒、一卡一费。以小区为单位，逐个区域免费发放机顶盒，进行整体转换工作；每区域转换周期为60天左右，完成转换后即停播模拟电视，只传送数字电视信号。
“佛山模式”的特点在其收费方式：在机顶盒方面收取了一个初装费，新申请用户需缴交一笔初装费，可免费安装一个机顶盒，用户分机(指同户同址，电视在2台以上者)申请时则不需缴交初装费，但要另购机顶盒及智能卡。在频道方面则采“一卡一费”的模式，收看基本频道的40套电视节目、7套广播和服务信息，用户主机每月收视费由过去的13元人民币提高为17元人民币，分机则为每月10元人民币。
与青岛模式不同，“佛山模式”还架构了全市的统一服务平台、CA系统及节目来源，经由广电总局批准的区域网方可加入该区节目。管理方式采市、区、镇分级管理，网络公司负责各自前端及网络建设与免费配置机顶盒的费用，还包括本网的整体转换。在各级网络之间依据业务来按比例分配收益，以付费频道为例，省、市、区三级网络按照一定比例分帐，而在信息服务和短信业务上，则是依据用户数的来做分配。
在各个层面皆照顾到下，“佛山模式”的发展快速成长，由2002年底的5,000户，成长至2005年第一季的15万户，2005年还将加快整体转换脚步，期望再增加50万户，达到65万户水准，2006年底完成全市、区、镇区域用户的整体转换工作。
杭州模式
在分析青岛模式及佛山模式的优劣之处后，杭州市订下了启动数字电视的计划：2004年底前朝晖、大关、采荷等6个街道的10万户的将率先完成整体平移，2008年前将完成杭州市行政区域范围内150万户的整体平移，全市正式转换成数字电视。
“杭州模式”的特色在于利用之前杭州广电与网通所联合打造的网络，将其变成数字电视IP增值业务的基础。从本质上来看， “杭州模式” 与青岛、佛山模式近乎相同，都是以整体平移方式来达到一定规模的用户数；但三者不同点在于机顶盒的配送方式：青岛及佛山模式是赠送普通型广播式机顶盒，而负责杭州数字电视推广的杭州数字电视公司赠送用户的则是基本型交互式机顶盒。
这两种机顶盒最大的区别在于，普通型广播式机顶盒仅能单向的收看电视节目，并没有任何的交互式功能；而基本型交互式机顶盒则具备双向交互式功能，用户除了收看数字电视节目外，还可以借此查询及浏览各类图文信息，而若订购了交互式数字电视节目频道后，更可以实现大容量电影、电视剧的在线实时点播功能，享受全面的交互式电视服务。
另外，“杭州模式”还发展出其独特的盈利方式，透过“广播”及“交互式”两种不同内容方式的提供，将公共服务及市场服务分开，两者的收费方式也大不相同。其中公共服务透过“广播”的方式出现，内容包括56套以数字信号传送、可供选择的模拟电视节目，采取一般的收费方式；而市场服务也就是“交互式”，提供用户8万多小时的交互式点播节目资源，采取市场定价方式来收费，这也是杭州数字电视有限公司营利的主要来源。这就像是手机增值服务一般，已成为中国移动、中国联通等电信大厂主要的获利来源，未来只要杭州数字电视有限公司用户数达到一定的规模，透过杭州广电和网通联合网络的优势，可望在此业务上获得极大的利益。
目前杭州市正以极快的速度进行数字电视的整体转换，至2005年2月用户数已达到14万户，预计到2005年底杭州城区50万有线电视用户都可以完成转换。
（详细内容请看8月刊……）
“青岛模式”之所以能成功的另一个关键在官方的态度，无论在内容、推广或费用补助都大力的协助。在内容上，政府单位提供包括航班服务、天气预报、便民服务等电子政务信息，以解决数字电视内容空白的问题；在费用上，用户只需付出22元人民币，相较于过去的模拟电视费用仅增加10元人民币，就是因为有政府的补贴。
在“青岛模式”的推广下，至2005年3月青岛已拥有20万数字电视用户，目前以每天2,000户的速度新增中，预计至2005年底将可完成4区60万户全面转换的目标。
青岛模式带来的冲击及影响
随着青岛模式的成功突破2万户瓶颈，中国政府开始注意到青岛的发展，其它地区也开始仿效青岛模式的整体平移概念，进而发展出属于各地方自己独有的模式来推广数字电视产业，其中较有名的包括佛山及杭州等地。
佛山模式
广东佛山市是中国大陆第一批有线数字电视试验城市行列中，在地方政府的大力扶持下，以青岛模式为典范，2004年2月佛山市有线数字电视服务平台正式建置完成，并选择市中心区网丽景花园作为电视转换的试验地，6月份再扩大到南海、顺德、三水、高明等区，至此佛山市有线数字电视转换工作正式在全市展开。
在整体转换上，“佛山模式”的做法是：增加内容、增加服务、免费安装机顶盒、一卡一费。以小区为单位，逐个区域免费发放机顶盒，进行整体转换工作；每区域转换周期为60天左右，完成转换后即停播模拟电视，只传送数字电视信号。
“佛山模式”的特点在其收费方式：在机顶盒方面收取了一个初装费，新申请用户需缴交一笔初装费，可免费安装一个机顶盒，用户分机(指同户同址，电视在2台以上者)申请时则不需缴交初装费，但要另购机顶盒及智能卡。在频道方面则采“一卡一费”的模式，收看基本频道的40套电视节目、7套广播和服务信息，用户主机每月收视费由过去的13元人民币提高为17元人民币，分机则为每月10元人民币。
与青岛模式不同，“佛山模式”还架构了全市的统一服务平台、CA系统及节目来源，经由广电总局批准的区域网方可加入该区节目。管理方式采市、区、镇分级管理，网络公司负责各自前端及网络建设与免费配置机顶盒的费用，还包括本网的整体转换。在各级网络之间依据业务来按比例分配收益，以付费频道为例，省、市、区三级网络按照一定比例分帐，而在信息服务和短信业务上，则是依据用户数的来做分配。
在各个层面皆照顾到下，“佛山模式”的发展快速成长，由2002年底的5,000户，成长至2005年第一季的15万户，2005年还将加快整体转换脚步，期望再增加50万户，达到65万户水准，2006年底完成全市、区、镇区域用户的整体转换工作。
杭州模式
在分析青岛模式及佛山模式的优劣之处后，杭州市订下了启动数字电视的计划：2004年底前朝晖、大关、采荷等6个街道的10万户的将率先完成整体平移，2008年前将完成杭州市行政区域范围内150万户的整体平移，全市正式转换成数字电视。
“杭州模式”的特色在于利用之前杭州广电与网通所联合打造的网络，将其变成数字电视IP增值业务的基础。从本质上来看， “杭州模式” 与青岛、佛山模式近乎相同，都是以整体平移方式来达到一定规模的用户数；但三者不同点在于机顶盒的配送方式：青岛及佛山模式是赠送普通型广播式机顶盒，而负责杭州数字电视推广的杭州数字电视公司赠送用户的则是基本型交互式机顶盒。
这两种机顶盒最大的区别在于，普通型广播式机顶盒仅能单向的收看电视节目，并没有任何的交互式功能；而基本型交互式机顶盒则具备双向交互式功能，用户除了收看数字电视节目外，还可以借此查询及浏览各类图文信息，而若订购了交互式数字电视节目频道后，更可以实现大容量电影、电视剧的在线实时点播功能，享受全面的交互式电视服务。
另外，“杭州模式”还发展出其独特的盈利方式，透过“广播”及“交互式”两种不同内容方式的提供，将公共服务及市场服务分开，两者的收费方式也大不相同。其中公共服务透过“广播”的方式出现，内容包括56套以数字信号传送、可供选择的模拟电视节目，采取一般的收费方式；而市场服务也就是“交互式”，提供用户8万多小时的交互式点播节目资源，采取市场定价方式来收费，这也是杭州数字电视有限公司营利的主要来源。这就像是手机增值服务一般，已成为中国移动、中国联通等电信大厂主要的获利来源，未来只要杭州数字电视有限公司用户数达到一定的规模，透过杭州广电和网通联合网络的优势，可望在此业务上获得极大的利益。
目前杭州市正以极快的速度进行数字电视的整体转换，至2005年2月用户数已达到14万户，预计到2005年底杭州城区50万有线电视用户都可以完成转换。
（详细内容请看8月刊……）
