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四、节能减碳新商机
全球零售业巨人沃尔玛(Wal Mart)宣示要做到“碳揭露”，戴尔(DELL)计算机信誓旦旦要在今年年底迈向“碳中和”，IBM 从 1990年-2002年期间，减碳措施所改善的商业流程，更为IBM省下了超过近8亿美金的成本支出！当全球知名企业纷纷揭橥其节能减碳的措施时，更着眼于其带来的品牌利益、竞争力与庞大商机，因为节能减碳不仅可以降低成本、增进效率，进而让企业更有竞争力。
由国际大厂与通路所引领的“绿色供应链”，也在整个产业链中产生了重要的火车头效应，当代工厂、供货商想要取得订单时，质量与价格之外，更要符合环保规范。以欧盟市场为例，在2005年实施 WEEE 电子电机废弃物管理指令，2006年执行RoHS 有害物质限用规范，而在 2009即将实施的 EuP 能耗产品生态设计要求指令，更要求在设计时就纳入产品生命周期各阶段的重大环境考虑。不符合规范的厂商，即便提供的商品服务价格再低廉，也会在扣关时大吃闭门羹。因此也有人形容，节能减碳是一个“do or die”（不照做就淘汰）的竞争门坎。“低碳产品”的生产方式，是后京都时期国际上最典型的“绿色竞争力”型态，为掌握此“碳商机”，创造“碳差异性产品”是评估未来产业国际竞争力的新指标。
电脑厂华硕(ASUS)
国内大厂也积极因应国际环保节能的潮流，华硕(ASUS)因应环保趋势之现况及对供货商要求如下：
1. 成立GP专责单位、出版环境报告
● 管理：Green ASUS Steering Committee，由执行长召集，配合各BU/FU、RD、制材、制造等单位负责拟定公司绿色政策及成效追踪
● 技术：绿色技术中心Green Tech Center，负责国际环保法规搜集监控，绿色平台建置，绿色技术支持，逆物流回收再利用项目推动
● 企业报告：2008年出版正式企业永续发展报告书
2.企业总部环保措施
● 公司总部照明全面改用T5灯管，节省50%～60%电力
● 提供OCS (Office Communication System)系统，减少会议室使用及跨厂交通（减碳）
● 动力系统使用管制、鼓励员工爬楼梯...等
3. 环保因应时程
● RoHS 2006年7月1日正式实施，华硕 2003推出因应措施，2005即符合要求
● 2004成立绿色小内阁，每二周开会一次，迄今已逾百次会议
● 2006开始订定温室气体排放减量政策、目标、方案
4. 绿色供应链管理
● 2006/01/01起所有供应体系需符合GA标准，建立供货商采购规范ePO(e Procurement Operation)
● 供货商管理(SRM系统)
● 合格供货商评鉴(AVL) - 至2008年7月，合格家数3000+
● 合格料件承认(AML) - 至2008年7月，合格料件承认13万+
● 供货商需提供：不使用禁用物质保证书、测试报告、耐温信息、成份表信息
● 供货商辅导：供货商大会提供训练，辅导落实一阶到二阶
5. 绿色产品制造、设计
● 已控制包含RoHS(铅、汞、镉、六价铬、聚溴联苯、聚溴二苯醚)共37项有害物质，评估对环境、地球动植物有影响物质并加以管控
● 参与经济部G计划(绿色设计及回收)，2006开发符合WEEE易拆解、易回收再利用绿色设计系统
● 2005开发无铅主板、环保概念NB，2006导入绿色产品设计，2007推绿色产品如竹子机
面板厂友达(AUO)
面板厂的指标厂商友达(AUO)亦不落人后，在友达的绿色供应链管理规定2007年第五版中明确指出，所有供应给友达光电的部品：包含材料、零件、组件、包装材料，均要符合禁用物质规定！友达环保策略包含：
● 绿色采购：强化绿色供应链管理、符合国际绿色产品规范
● 绿色运筹：使用环保包材，建置效率的全球运输及物流系统，以降低燃油使用率
● 绿色再生：提高产品材料回收率、实施废弃物资源化
● 绿色服务：提供绿色面板就地服务、合作伙伴绿色知识及策略
● 绿色生产：改善生产制程，降低对环境冲击、落实节能减废
● 绿色创新：开发绿色技术及材料、导入绿色观念于产品设计
在产品创新及设计上，导入“Green DNA”绿色创新理念，项目如下
● 节省材料- 喷墨式印刷(Inkjet Printing)彩色滤光片技术：至少省1/3原料及减少生产过程废弃物
● 环境友善- LED背光源技术：无汞环保，使设计薄化并提高效率
● 设计简化- 整合设计：新开发20.1吋超薄面板，整合单一芯片，制程不变下，节省组装时间空间
● 节省能源- 发展RGBW 4色显示技术，将发光效率提升30%，节能近20%；研发46吋节能电视面板，可省50%电力；开发AMVA 3超广视角技术，提升穿透率增加能源使用效率
友达在内部成立GP专责单位，每年出版环境报告向外界发表环保成果。GP单位分工执掌如下：
● 公司环安审查会议：为最高环安卫决策单位，由总经理召集
● 风险暨环安管理部：制造生产风险及环安卫管理之研究与规划，提出可能冲击及政策规划建议以供管理决策参考
● 环安联合运作组织：由各厂区之专责环安管理单位联合组成之跨厂区规划组织，设有工安、环保、风险管理、紧急应变规划、承揽商管理等５个小组
● 2007年企业社会责任报告书(CSR Report)，为全球TFT-LCD产业及国内第一家获得A+认证的企业社会责任报告书
友达在企业内部推行环保措施包含：全面停用纸杯、使用环保餐具、建置IT平台以全面降低e-mail量、强化网络通讯系统以降低商务出差、厂区绿化与植树活动等；内部建置减碳信息部落格、发行减碳信息电子报，从员工教育做起，进而影响其家庭与外围社群；以全球7个厂区员工餐厅为例，全面已使用不锈钢环保餐具，全球4万多名员工每个月可为地球减少160万份免洗筷的生产及所制造的垃圾。
五、企业碳管理系统
有鉴于此，加强“碳管理”即成为未来衡量企业竞争力的重要因素。此外，产业面临国内、外碳管理的限制，“碳”已成为后京都碳经济时期限制产业发展的新变量，如何提高“碳管理”有效性，促进碳中和(Carbon Neutral)，是国内电子业的重要共同课题。
企业的碳管理系统，必须将下列项目纳入规划中：
● 选定温室效应气体排放基准年份
● 发掘潜在的危机(如国际法规、市场规范)与商机
● 审视公司现行能源政策及探索替代性能源实施可行性
● 制定公司绿色采购政策及实施准则
● 订定公司废弃物管理系统以达到3R(Reuse, Recycling & Recovery)目标，其中包含产品生命周期评估
● 发展碳补偿(Carbon Offset)策略
● 发展及推行碳减量政策
● 持续性改善计划及目标达成时间表
上述项目的目标及时程订定后，即进行内部盘查，包含：材质、能源或有价物质的质量和数量、生产过程与运输的种类、厂址的直接环境冲击(如排放、废弃)等。
盘查的内容包含投入所使用原料、使用资源(水、电、燃油)；产出则包括产品、副品、污染排放 (温室效应气体、酸化剂、VOCs、POPs、PAHs、重金属、悬浮微粒、重金属、氮磷潜能、有害废弃物、一般废弃物等。
由此可知，企业要做有效的碳管理，可藉由现有的盘查数据，了解产品在用料、制造、包装、运送、使用到废弃的材料损失、耗能及污染排放现况；进而从产品设计提升产品的环境绩效、提高制程的资源使用效益、减少温室效应气体排放及提升废弃物回收率。
此外，清洁发展机制(CDM)是企业进行碳补偿(Carbon Offset)的方式，也是最新的“绿色投资”型态。由于CDM投资型态区分直接投资与间接投资两种型态，前者的参与型态，台湾企业目前尚无法进行，然而，参与后者型态，则无此限制。企业可将获得减量信用(certified emission credits, CERs)，保留作为产业减量责任的抵减，亦可将多余减量信用或不足排放权，至排放交易市场销售或购买。由此可知，CDM及排放交易制度是提升企业碳管理能力的重要机制，应是产业亟待建立的碳管理能力。
结语
在现今能源与环保议题中，是以“零排放，零掩埋”为最终目标！大家所面临的环境状况前所未有，不再只是单一国家所面临的环境议题，跨国企业在全球化的过程中，直接面对能源与环保议题所造成的全球性市场冲击；在解决此冲击的方法与以往最大的不同，是一种“用市场机制解决全球环境问题”（Market Solutions For Global Environmental Problems）新的环保方式，其中以欧盟的WEEE、RoHS、EuP、REACH四大环保指令为代表！企业必须思考，除了遵守环保法规、生产绿色产品、符合环保检测、制作产品绿色报告外，企业不应再处于被动或对抗的角度，而必须以一种商机与市场作为驱动力去做环保，与市场中的绿色专家和伙伴合作，方能趋吉避凶，公司得以永续发展！
全球零售业巨人沃尔玛(Wal Mart)宣示要做到“碳揭露”，戴尔(DELL)计算机信誓旦旦要在今年年底迈向“碳中和”，IBM 从 1990年-2002年期间，减碳措施所改善的商业流程，更为IBM省下了超过近8亿美金的成本支出！当全球知名企业纷纷揭橥其节能减碳的措施时，更着眼于其带来的品牌利益、竞争力与庞大商机，因为节能减碳不仅可以降低成本、增进效率，进而让企业更有竞争力。
由国际大厂与通路所引领的“绿色供应链”，也在整个产业链中产生了重要的火车头效应，当代工厂、供货商想要取得订单时，质量与价格之外，更要符合环保规范。以欧盟市场为例，在2005年实施 WEEE 电子电机废弃物管理指令，2006年执行RoHS 有害物质限用规范，而在 2009即将实施的 EuP 能耗产品生态设计要求指令，更要求在设计时就纳入产品生命周期各阶段的重大环境考虑。不符合规范的厂商，即便提供的商品服务价格再低廉，也会在扣关时大吃闭门羹。因此也有人形容，节能减碳是一个“do or die”（不照做就淘汰）的竞争门坎。“低碳产品”的生产方式，是后京都时期国际上最典型的“绿色竞争力”型态，为掌握此“碳商机”，创造“碳差异性产品”是评估未来产业国际竞争力的新指标。
电脑厂华硕(ASUS)
国内大厂也积极因应国际环保节能的潮流，华硕(ASUS)因应环保趋势之现况及对供货商要求如下：
1. 成立GP专责单位、出版环境报告
● 管理：Green ASUS Steering Committee，由执行长召集，配合各BU/FU、RD、制材、制造等单位负责拟定公司绿色政策及成效追踪
● 技术：绿色技术中心Green Tech Center，负责国际环保法规搜集监控，绿色平台建置，绿色技术支持，逆物流回收再利用项目推动
● 企业报告：2008年出版正式企业永续发展报告书
2.企业总部环保措施
● 公司总部照明全面改用T5灯管，节省50%～60%电力
● 提供OCS (Office Communication System)系统，减少会议室使用及跨厂交通（减碳）
● 动力系统使用管制、鼓励员工爬楼梯...等
3. 环保因应时程
● RoHS 2006年7月1日正式实施，华硕 2003推出因应措施，2005即符合要求
● 2004成立绿色小内阁，每二周开会一次，迄今已逾百次会议
● 2006开始订定温室气体排放减量政策、目标、方案
4. 绿色供应链管理
● 2006/01/01起所有供应体系需符合GA标准，建立供货商采购规范ePO(e Procurement Operation)
● 供货商管理(SRM系统)
● 合格供货商评鉴(AVL) - 至2008年7月，合格家数3000+
● 合格料件承认(AML) - 至2008年7月，合格料件承认13万+
● 供货商需提供：不使用禁用物质保证书、测试报告、耐温信息、成份表信息
● 供货商辅导：供货商大会提供训练，辅导落实一阶到二阶
5. 绿色产品制造、设计
● 已控制包含RoHS(铅、汞、镉、六价铬、聚溴联苯、聚溴二苯醚)共37项有害物质，评估对环境、地球动植物有影响物质并加以管控
● 参与经济部G计划(绿色设计及回收)，2006开发符合WEEE易拆解、易回收再利用绿色设计系统
● 2005开发无铅主板、环保概念NB，2006导入绿色产品设计，2007推绿色产品如竹子机
面板厂友达(AUO)
面板厂的指标厂商友达(AUO)亦不落人后，在友达的绿色供应链管理规定2007年第五版中明确指出，所有供应给友达光电的部品：包含材料、零件、组件、包装材料，均要符合禁用物质规定！友达环保策略包含：
● 绿色采购：强化绿色供应链管理、符合国际绿色产品规范
● 绿色运筹：使用环保包材，建置效率的全球运输及物流系统，以降低燃油使用率
● 绿色再生：提高产品材料回收率、实施废弃物资源化
● 绿色服务：提供绿色面板就地服务、合作伙伴绿色知识及策略
● 绿色生产：改善生产制程，降低对环境冲击、落实节能减废
● 绿色创新：开发绿色技术及材料、导入绿色观念于产品设计
在产品创新及设计上，导入“Green DNA”绿色创新理念，项目如下
● 节省材料- 喷墨式印刷(Inkjet Printing)彩色滤光片技术：至少省1/3原料及减少生产过程废弃物
● 环境友善- LED背光源技术：无汞环保，使设计薄化并提高效率
● 设计简化- 整合设计：新开发20.1吋超薄面板，整合单一芯片，制程不变下，节省组装时间空间
● 节省能源- 发展RGBW 4色显示技术，将发光效率提升30%，节能近20%；研发46吋节能电视面板，可省50%电力；开发AMVA 3超广视角技术，提升穿透率增加能源使用效率
友达在内部成立GP专责单位，每年出版环境报告向外界发表环保成果。GP单位分工执掌如下：
● 公司环安审查会议：为最高环安卫决策单位，由总经理召集
● 风险暨环安管理部：制造生产风险及环安卫管理之研究与规划，提出可能冲击及政策规划建议以供管理决策参考
● 环安联合运作组织：由各厂区之专责环安管理单位联合组成之跨厂区规划组织，设有工安、环保、风险管理、紧急应变规划、承揽商管理等５个小组
● 2007年企业社会责任报告书(CSR Report)，为全球TFT-LCD产业及国内第一家获得A+认证的企业社会责任报告书
友达在企业内部推行环保措施包含：全面停用纸杯、使用环保餐具、建置IT平台以全面降低e-mail量、强化网络通讯系统以降低商务出差、厂区绿化与植树活动等；内部建置减碳信息部落格、发行减碳信息电子报，从员工教育做起，进而影响其家庭与外围社群；以全球7个厂区员工餐厅为例，全面已使用不锈钢环保餐具，全球4万多名员工每个月可为地球减少160万份免洗筷的生产及所制造的垃圾。
五、企业碳管理系统
有鉴于此，加强“碳管理”即成为未来衡量企业竞争力的重要因素。此外，产业面临国内、外碳管理的限制，“碳”已成为后京都碳经济时期限制产业发展的新变量，如何提高“碳管理”有效性，促进碳中和(Carbon Neutral)，是国内电子业的重要共同课题。
企业的碳管理系统，必须将下列项目纳入规划中：
● 选定温室效应气体排放基准年份
● 发掘潜在的危机(如国际法规、市场规范)与商机
● 审视公司现行能源政策及探索替代性能源实施可行性
● 制定公司绿色采购政策及实施准则
● 订定公司废弃物管理系统以达到3R(Reuse, Recycling & Recovery)目标，其中包含产品生命周期评估
● 发展碳补偿(Carbon Offset)策略
● 发展及推行碳减量政策
● 持续性改善计划及目标达成时间表
上述项目的目标及时程订定后，即进行内部盘查，包含：材质、能源或有价物质的质量和数量、生产过程与运输的种类、厂址的直接环境冲击(如排放、废弃)等。
盘查的内容包含投入所使用原料、使用资源(水、电、燃油)；产出则包括产品、副品、污染排放 (温室效应气体、酸化剂、VOCs、POPs、PAHs、重金属、悬浮微粒、重金属、氮磷潜能、有害废弃物、一般废弃物等。
由此可知，企业要做有效的碳管理，可藉由现有的盘查数据，了解产品在用料、制造、包装、运送、使用到废弃的材料损失、耗能及污染排放现况；进而从产品设计提升产品的环境绩效、提高制程的资源使用效益、减少温室效应气体排放及提升废弃物回收率。
此外，清洁发展机制(CDM)是企业进行碳补偿(Carbon Offset)的方式，也是最新的“绿色投资”型态。由于CDM投资型态区分直接投资与间接投资两种型态，前者的参与型态，台湾企业目前尚无法进行，然而，参与后者型态，则无此限制。企业可将获得减量信用(certified emission credits, CERs)，保留作为产业减量责任的抵减，亦可将多余减量信用或不足排放权，至排放交易市场销售或购买。由此可知，CDM及排放交易制度是提升企业碳管理能力的重要机制，应是产业亟待建立的碳管理能力。
结语
在现今能源与环保议题中，是以“零排放，零掩埋”为最终目标！大家所面临的环境状况前所未有，不再只是单一国家所面临的环境议题，跨国企业在全球化的过程中，直接面对能源与环保议题所造成的全球性市场冲击；在解决此冲击的方法与以往最大的不同，是一种“用市场机制解决全球环境问题”（Market Solutions For Global Environmental Problems）新的环保方式，其中以欧盟的WEEE、RoHS、EuP、REACH四大环保指令为代表！企业必须思考，除了遵守环保法规、生产绿色产品、符合环保检测、制作产品绿色报告外，企业不应再处于被动或对抗的角度，而必须以一种商机与市场作为驱动力去做环保，与市场中的绿色专家和伙伴合作，方能趋吉避凶，公司得以永续发展！
