天降大任，先听朋友的话！

担任Cadence的董事5年，在2008年该公司面临重大危机时，陈立武先是成为公司4人共治办公室的成员之一，继而在2009年初出线，接任Cadence总裁暨执行长（President and CEO）一职。

拜访客户，马不停蹄

2 009年初以来，陈立武已经出差15趟，累积拜访了75家客户。国际创投经验丰富的他，每到一家客户拜访之前，先做功课；到客户面前，他则聆听客户的现况、发展计划，以及面临的困难。
全力投入，扮演Cadence总裁暨执行长的角色，陈立武的工作行程排得密密麻麻。

连人在美国总公司，陈立武的工作时间与生活，也变得与过去任职华登国际创投董事长时，大不相同。儿子看到老爸生活步调的改变， 都不免幽他一默说：“哇！老爸，你找到一份真正的工作了耶！”

内部沟通、以身作则

陈立武的财富，已经让他可以不需要再为收入而工作。但他现在每天开车3个小时上下班，不要司机、也不拿公司的油费津贴，一心一意，想把Cadence塑造成一家值得员工安心投入及客户信赖的公司。
连陈立武的太太，都很不解，为什么陈立武放下华登创投的业务，在非常时刻，一肩扛起Cadence总裁暨执行长的职务，孜孜不倦。
“是Cadence员工的热情，感动了我”，陈立武说。

在公司的非常时刻，被推举为总裁暨执行长，陈立武第一个动作的对象，是员工。他召集全体员工，承诺大家，他将全力拯救Cadence。一天之内，员工给陈立武200多封email, 他一一亲看亲回，为员工士气大加分。
他也安排员工一对一面谈，有任职Cadence10多年的资深员工，对于陈立武风雨相助拯救公司，很激动地表示感谢！正是这样的员工热情，感动了陈立武。

投资人，从质疑到支持

有一天，陈立武忙碌的行程，让他连早、午餐都没有时间吃，他一看行事历，晚上有个正式餐叙，心想，终于可以好好吃点东西了。
但幕僚却适时提醒他，这可是一场不好消化的鸿门宴。一起吃饭的，是5位重要的投资人。
果真，这个饭是不好吃的。股价表现让Cadence的投资人，有一肚子的怨气及怒气，没有好好发泄一下，怎么也吃不下东西。
一阵狂风暴雨之后，换陈立武说话。没有任何解释及推托，一句“我全担了”，出乎5位投资人的意料之外。陈立武说，“因为我在Cadence董事会中，担任了5年董事，现在又是Cadence总裁暨执行长，所以，面对各位的谴责，我全担了。”
接着，陈立武跟他们报告自己未来准备怎么做，并强调会全力挽回公司的营运，以报答大家的支持。
结果，这个晚餐很愉快。5位原本怒气冲冲的重要投资人表示不会抛售Cadence股票，因为他们觉得陈立武的态度与表现，让他们很满意。

一肩扛起之前，先问3位朋友

对内，凝聚人心士气，让员工安心并全力投入工作、贯彻“技术导向”的策略；对外，马不停蹄拜访客户，体贴客户困难、了解客户需求，并启动合作契机。同时，陈立武也让投资人有信心，继续支持Cadence成长。

在这个特别时刻接下Cadence总裁暨执行长职务，真不是轻松的工作。陈立武在接受任命之前，其实还是很慎重地，问了3位好朋友的意见。
第1位，Sean Maloney，他是Intel的执行副总裁（EVP），很多人都看好他是未来继任Intel总裁的第一候选人。他曾向Cadence前执行长（CEO）H. Raymond Bingham大力举荐陈立武。

第2位，Alberto Sangiovanni-Vincentelli博士，他可说是产业界的一号传奇人物。他是柏克莱大学教授，也是Cadence及Synopsys两家公司的创办人之一，对产业的影响及贡献深远。

担任Cadence技术委员会主席的Alberto，5年前邀请陈立武加入该技术委员会。在这个委员会里，陈立武听取Cadence所有产品线的简报，让陈立武深入了解Cadence的产品与核心技术。

第3位，Michael Marks，电子专业代工大厂Flextronics 前执行长（CEO），他是陈立武的好友，而陈立武也因是为他，而加入Flextronics董事会。当陈立武向这位好友征询意见时，他得到的意见是：“你的生活形态将彻底改变”，以及“你是最适合的人选”。

走出谷底，股价涨一倍

投资人信心，因为陈立武的努力，似乎获得提振。Cadence的股价，也从2008年底的不到3美元，涨了一倍，2009年12月股价收在6.33美元。

人脉丰沛，圆满成局

良师益友，是人生最大的资产。已经有成功事业、美满家庭、盈裕财富的陈立武，在听了好友的话之后，决定一肩扛起带领Cadence新生的大任。
以从事国际创投事业20几年以来累积的经验与人脉，加上柔软倾听的态度，陈立武在走访Cadence客户时，很受欢迎。他的人脉，常可帮上客户大忙，不但可达“客户的客户”、甚至“客户的客户的客户”身上。