代理风云起,通路掌商机
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2005-08-10 00:00
前言:
lt;b>廖 惠 如</b>
随着全球电子产业版块重心移向亚洲,并购与整合成了电子零件通路业随之制定的重要策略。美系通路大厂Avnet(美商安富利)不久前才又并购位居中国前五大的通路大厂MEMEC,一举夺下ARROW在中国的龙头宝座。台系通路商也不遑多让,世平集团结合品佳合组大联大公司,也跻身前五大行列。更多台系通路商的交叉投资入股的戏码连番上演,为的就是壮大自身企业在大中华区的市场。
当中国大陆已成为世界工厂, 对所有半导体供应链的每一成员而言,一连串的体质调整与区域性经营策略都受到牵动,正如“大联大”公司的取名似乎说明了电子零件通路商的必然走向,但除了“大”之外,这个地区ODM,OEM或OBM客户群对研发与制造方案的全面需求,也促使通路业者必须有能力满足“量”与“价格”之外的“技术”支持,才能永续地立足这块充满竞争压力且商机雄厚的市场。
本刊放眼大中华区零件通路的变化,自本期起连续10期开辟“大中华区通路专栏”,每期将从不同角度分析该区各系别通路商的经营策略,同步刊登于简繁体版上,让中国大陆与台湾地区的读者能了解在当前变动产业环境下,大中华区电子零件通路商角色的蜕变与生存之道.
本期将以图表呈现的方式,分别介绍大中华区零件通路商与原厂的关系,大中华区通路商的据点比较,与所代理产品线的重要信息.
(详细文章请看8月刊……)