当前位置： CompoTech China > 厂商大本营（旧版） >
Conexant 併購GlobespanVirata
事件
通訊網路晶片大廠科勝訊（Conexant）及GlobespanVirata宣佈合併，合併後將以寬頻數位家庭（Broadband Digital Home）半導體解決方案領導供應商為公司市場定位，成為一家市值28億美元、年營收12億美元的公司。根據雙方協議，GlobespanVirata每股，將可換得科勝訊1.198股，以2003年10月31日NASDAQ的收盤價計算，科勝訊將取得新公司62.75％股權，GlobespanVirata則佔37.25％，預計2004年第一季完成交易。如以目前市價計，此筆交易總價達9.69億美元。
評析
產品技術互補－合併的最大綜效
事實上，科勝訊自1999年到2001年已經併購的十一家公司。儘管這期間遭受到景氣循環的因素，科勝訊仍然收購需要的產品技術，同時也分出數家公司，如Jazz、Skyworks和Mindspeed等公司，分別將公司晶圓廠獨立，轉型成為Fab-Lit.的設計公司，並將行動通訊事業與寬頻網路獨立成為Skyworks與Mindspeed。今（2003）年科勝訊及GlobespanVirata各有併購動作，科勝訊在5月購併Pctel的軟數據機（soft modem）部門；GlobespanVirata，則在7月購併Intersil而跨足WLAN領域。而科勝訊與GlobespanVirata合併後，除了DSL技術與團隊外，同時取得Intersil的WLAN技術與團隊。
雖然科勝訊在無線區域網路與DSL都有產品線，但是在市佔率方面卻不如GlobespanVirata來的高，因此，除了取得GlobespanVirata高度互補的產品線外，同時將可取得ADSL局端的領先地位，並提供端對端的解決方案，同時也將從GlobespanVirata在WLAN產品技術而居於領導的地位。而這些連接各個家庭裝置的產品技術，提供資訊與溝通的正是數位家庭產品的關鍵之鑰。
市場
數位家庭的概念近半年來一直為國際大廠所強調，共有Intel、IBM、HP、Gateway、Kenwood、Nokia、Lenovo、NEC、Panasonic、Philips、三星、Sharp、ST、Thomson、富士通、Sony等17家大廠所發起的數位家庭工作小組，此外，全球各區域亦有相關的組織在成立，探討數位家庭發展技術與趨勢。
合併後的科勝訊在產品市場競爭地位上將拉抬到與德儀及Broadcom競爭，形成三強的局面。競爭態勢似乎由原有的GlobespanVirata來領軍，因為其市場地位遠較於原先的科勝訊強，在多媒體及STB、Cable Modem方面的競爭力需補強，否則面對Broadcom與TI的競爭。
看看科勝訊的發展里程，似乎訴說著產品的生命週期。當公司決定往下一波潛力產品發展時，便將現有成熟的技術或產品將其分割成為獨立企業。Jazz， Skyworks便是例子。而這一波數位家庭風潮，使得原先著重在通訊領域的科勝訊，轉而以消費性電子為主軸的企業。這也說明的企業的變遷必須隨外界環境的改變而適時調整。
第三季前十大Fabless出爐
據FSA表示：IC設計公司今年第三季整體營收達到45億美元,較第二季的42億美元成長了7.1%，同時，相較於去年同期的36億美元，上升了26個百分點
Qualcomm仍然獨占鰲頭，蟬連冠軍寶座，第三季營收達到504.4百萬美元，但是營收較於一、二季來說是下滑的情形，一方面因平均售價下滑以，一方面Qualcomm的CDMA晶片不再是獨賣生意，如德儀等公司的CDMA晶片開始出貨而受影響。位居第二的Nvidia達到486.1百萬美元，其與第一名的Qualcomm差距，自第一季的250百萬美元，第二季的100百萬美元，到第三季的20百萬美元差距越來越小。依次是Broadcom, ATi, Xilinx, MediaTek, SanDisk, Marvell Technology, Altera and Conexant。前十大的營收，約佔整體Fabless約73.14%，較前一季的73%更為集中，這也意味著大者愈大，技術進入門檻也愈來愈高以及多功能的高整合度晶片發展趨勢下，資源相較其他中小型公司來的充足，使得技術與資金的交互哂弥聦Υ笮虵abless公司更為有利。
在其他公司排名方面，因為光儲存晶片與DVD晶片的大量需求之下，整合單晶片推出時程也較其他公司來的早的情況之下，聯發科第三季營收較前一季成長34.2%，擠下原先排名第六名的SanDisk，有趣的是SanDisk在第二季超越聯發科躍居第六名；此外，這次聯發科大幅成長，已經突破單季3億美元的營收，對智霖造成相當程度的影響，一但進入單季3億美元的營收就有機會進入Fabless前五大；同時，可以確定的是：2003年聯發科確定可以突破蔡董事長所說的IC設計公司年營業額十億美元的天險。而Marvell也因為在網路晶片產品及交換器晶片以及儲存晶片等產品線維持不錯的成績，而晉升了一名到第八名的位置。
另一方面，從事FPGA的智霖與Altera在營收成長上，不盡如人意，其中Altera的排名每一季掉一名，從2003年第一季的第七名掉到現在的第九名，而智霖雖然都能維持第五名的寶座，但其成長率卻都是逐季下滑。這也只能說是受到電信產業的影響所致，因此，這兩家公司嘗試著往消費性電子產品發展。
近期宣佈合併的科勝訊與GlobespanVirata，若以GlobespanVirata第三季98.8百萬美元的營收與科勝訊加總，合併後的科勝訊第三季營收將達到263百萬美元，次於SanDisk，居於第八名。
三星仍居第三季DRAM最大供應商，唯市佔率下滑
事件
據Dataquest最新報告，2003全球第三季DRAM前5大廠排名維持不變，直得注意的是：龍頭三星市佔率明顯下滑，各較前一季以及2002年同期減少3.6﹪和8.6﹪。美光（Micron）市佔率仍維持18%~19%之間；而英飛凌（Infineon）則較前一季上升1.4個百分點，達到16.6%，緊追美光不放，兩者僅差不到兩個百分點，Hynix與南亞科技則分別維持14%與4.5%的市佔率，總計前5大廠佔有81.6％的市場。
雖然三星市佔率下滑，但是以成長率來看：第三季三星DRAM銷售額達13.28億美元，較前一季成長15.13％，較前一年同期成長2.6%，其中以英飛凌成長最高，較前一季成長42.5％，較前一年同期成長144%，可說是進步最多的公司。
評析
就這排名的情形，以三星與英飛凌的策略直得探討。
先就三星來說，單就第三季DRAM市場排名統計而言，三星似乎勢力消退，然就三星整個記憶體晶片事業的銷售數字來看，三星卻絲毫不吃虧。三星第三季財報顯示，因轉移部份DRAM產能至Flash，其記憶體事業營收不僅未呈現消退，反較第二季增加了39.7％。三星DRAM勢力固然呈現衰退，但實際上，三星將DRAM產能轉為生產快閃記憶體（Flash）的策略，卻使其一點也不吃虧。
原本在快閃記憶體獨占鰲頭的Intel，在2003年第三季出現戲劇性的變化，長久以來始終是全球最大供應商的Intel讓出龍頭寶座，南韓三星電子繼而代之。主因是數位相機、手機、隨身碟及其他可攜式數位產品大賣，導致外接式Flash卡銷售暴增，以營收來看，三星及東芝（Toshiba）都受到快閃記憶體產品加持，分別排名全球前2大；排名第三的是AMD及富士通（Fujitsu）合資的FASL；Intel滑落至第四；前五大業者市場集中度達75％。該季全球Flash市場規模為31億美元，較前一季的24億美元成長27％。
這也說明三星在記憶體上場的策略轉變，由於DRAM產品需求趨緩，業者甚至以窮兵黷武之姿來擴充產能，造成DRAM產業供給過剩，造成大家獲利下滑甚至虧損；而另一方面拜消費性電子產品之賜，使得快閃記體市場需求暢旺，三星近來不斷大幅度將旗下晶圓廠產能，移轉至生產利潤較豐厚的NAND型Flash上，以創造出的可觀的利潤。此外，也可調整DRAM的產能供給，避免過剩的情況發生，可說是創造雙贏。
快閃記憶體「崛起」相當快速，特別是近年來，行動電話、數位相機、大姆哥等產品帶動整個快閃記憶體需求，2002~2007年複合成長率（CAGR）是DRAM市場的兩倍，無怪乎DRAM廠商在選擇投入製程轉換容易的NAND Flash市場。
近來國內力晶半導體將與將與日商瑞薩科技（Renesas）進行NAND Flash代工，力晶將以12吋廠產能為中心，與瑞薩（RENESAS）合作生產1Gb的AG-AND規格Flash。未來力晶營?大主軸，將為DRAM、Flash與晶圓代工。希望藉此擺脫DRAM的殺戮戰場，其他國內DRAM業者也紛紛生產行動電話所需的Mobile RAM，加速產品的多元化避免單一產品易受景氣波動影響。
英飛凌的DRAM市佔率與去年同期比較幾乎是兩倍的成長，這當中雖然有茂德事件，但卻不影響英飛凌在DRAM市場的佈局。其中關鍵的因素在於充分的利用外界資源，將部分產能外包給南亞科技、華邦，甚至將高階DRAM製程技術轉移給中芯半導體並為之代工，這使得英飛凌無須背負晶圓廠的重擔，甚至可以調節產能，當然還有一項重要因素是，英飛凌的十二吋DRAM量產，使得其生產產量較八吋廠提高三成。
同時英飛凌公佈的2003會計年度第四季（7~9月）財報中，終於擺脫其連續九季的虧損，首度單季出現獲利，獲利為49百萬歐元，每股獲利0.07歐元，其宣稱獲利的主因在於有效撙節成本及記憶體價格走強。該季英飛凌四個事業部中，只剩有線網路晶片事業部仍然虧損，其餘工業及車用晶片、無線裝置用晶片及記憶體事業部均有獲利。而DRAM銷售佔該季英飛凌營收為44％，並已在前一季獲利。筆者認為除了其宣稱的撙節成本、產能外移之外，景氣的復甦也是促使其獲利的重要因素。
網路處理器最新排名
談及網路處理器，就不得不讓人聯想到2000年，Internet的興盛帶動起高速網路設備的需求，而為了加快網路設備商品化的時程，網路處理器於是誕生了。當時出現數十家宣稱從事網路處理器的設計公司，但是，網路泡沫化後，使得網路設備供給大於需求，間接衝擊到這些設計公司，就在去年，縱使產品設計好了，也design-win了，可是在等不到市場需求起來帶動產品大量出貨，以及公司在持續燒錢又得不到投資界的青睞情況之下，結束營業的廠商不在少數。
Linley Group最新一份資料統計，近兩年來，NPU的市場有些許的變化，特別是在排名部分。其中AMCC是最早跨入網路處理器市場的業者（併購了MMC之後），不僅如此，AMCC的產品為一線大廠，如 Cisco所採用，因此排名上，一直居於領導的地位，可是市佔率卻因為新進入者的侵蝕，以及終端產品需求緩慢等因素，使得市佔率自38%下滑至30%。相反地，原本排名自第四Intel，經過一年的努力，IXP1200產品的design win，使得Intel排名連跳兩級，緊追AMCC不放。原本排名第二的IBM也滑落至第四名，Motorola則表現持平。
另外值得一提的是Ezchip與Silicon Access，兩家新的設計公司，約佔了5%的營收比重，而EZchip推出高整合度的網路處理器以為市場區隔，其整合CAM/搜尋引擎在其中，並採用0.18微米嵌入式DRAM製程技術，以及10顆CPU核心，可謂高檔貨。而Silicon Access採用32顆CPU核心，0.13微米製程技術，以20Gbps的產品為主，這兩家產品可說是以差異化取勝。
雖然網路處理器市場依舊不明，但是網通產品經過兩年多的深潛，其產品的存貨也已殆盡，而伴隨著終端網路設備需求逐步自企業走向家庭的同時，預估這股暖流將帶給明後年網路處理器更為樂觀的市場需求，同時市場的整併也帶給企業獲利的機會。
中國大陸推出國家影音標準-EVD
事件
中國大陸於11月18日宣佈一新的高畫質消費性光碟數位影像格式標準，即為Enhanced Versatile Disc (EVD)。EVD系統為播放與刻錄數位影像、音樂及資料，用以取代目前市場主流的DVD技術規格。
EVD系統是由中國大陸國家經貿委及資訊產業部科技司發起與中國大陸國內十幾家DVD生產業者聯手（表8），於1999年開始研發，投資一千萬人民幣以上。EVD系統在原有DVD技術的基礎上使streaming速度提高一倍，影像解析度達到DVD的五倍，並有22項發明專利。
智慧財產權之爭
中國大陸雖然是DVD生產大國，其所推出的新規格EVD豈不是砸自己的腳嗎？EVD規格推出的目的在於取代DVD，以降低廠商對DVD權利金的負荷。從2002年中國大陸主要生產DVD廠商與EVD聯盟成員中不難發現，絕大部分的DVD供應商多頃向支持EVD規格。
EVD規格是由北京阜國數字技術藉美國On2公司授權的VP5與VP6影音壓縮技術開發而成，大陸業者採EVD規格後，便不必每年再向持有DVD壓縮專利的國際廠商繳交高額權利金。而On2目前僅向阜國數字收取VP5、VP6 一百萬美元的技術授權費，而後大陸硬體業者每生產一部EVD光碟播放機，得支付2美元的權利金，相較目前收取DVD播放機13.8美元權利金，確實低了許多。
市場
大陸雖有足夠的內需市場來支撐自行訂定的規格，但是目前EVD價格約400美元，遠高於現有DVD 播放機價格，此外是否有足夠的EVD格式的片子以支撐EVD產業，則是另一個隱憂。樂觀的看法是：當大陸挾其DVD播放機製造優勢，以及全球五成以上的DVD生產國的市場佔有率，而成為EVD主要出口國後，EVD還是有希望成為世界標準之一。
EVD即使在全球市場上尚無法成為一主流市場，但其背後所代表的是對於權利金收取過高的抗衡，或許在EVD推出之後，10C會對於權利金收取的方式和金額有所改變，間接的達到降低權利金收取的目的，縱然EVD只是一個犧牲的棋子，也是相當的值得。
合作
AMCC與IBM聯手出擊，共創雙贏
隨著AMCC宣佈以47百萬美元併購IBM的PRS (packet routing switch) switch fabrics，讓市場上更了解IBM微電子部門的策略。而switch fabrics是什麼呢？它在路由器中扮演封包交換傳輸的核心功能。而AMCC與IBM這樁生意所圖為和？我們以幾點構面來看：
1.AMCC本身有switch fabrics的產品線，但是為何又購買IBM的switch fabrics部門？主要在擴大AMCC的市場展有率，擺脫競爭者的意圖極為明顯。此外，AMCC現階段的兩條switch fabrics產品線接來自於先前所併購的MMC技術架構，而其技術併不如IBM的PRS技術架構來得更有效率及低成本，未來AMCC新一代產品可能採用IBM 的PRS架構。
2.雖然IBM的switch fabrics銷售情形一直都不錯，但是不久之前IBM宣佈不再開發網路處理器，並出售TACM事業，使得原本在高階網路技術上擁有完整的佈局的IBM，顯露出淡出高階網路事業的可能，而如今，IBM出售switch fabrics事業於AMCC，等同宣佈退出高階網路事業。
近一年來IBM微電子部門的發展動向一直備受半導體產業界所關注，從IBM的網路處理器市場佔有率的下滑及高階網路關鍵技術的switch fabrics出售，都在在顯示IBM微電子將市場經營方針鎖定在標準的PowerPC以及ASIC服務和晶圓代工三大業務上，這將使IBM資源更為集中與有效哂茫瑫r也顯示出擺脫虧損狀態的決心。
事件
通訊網路晶片大廠科勝訊（Conexant）及GlobespanVirata宣佈合併，合併後將以寬頻數位家庭（Broadband Digital Home）半導體解決方案領導供應商為公司市場定位，成為一家市值28億美元、年營收12億美元的公司。根據雙方協議，GlobespanVirata每股，將可換得科勝訊1.198股，以2003年10月31日NASDAQ的收盤價計算，科勝訊將取得新公司62.75％股權，GlobespanVirata則佔37.25％，預計2004年第一季完成交易。如以目前市價計，此筆交易總價達9.69億美元。
評析
產品技術互補－合併的最大綜效
事實上，科勝訊自1999年到2001年已經併購的十一家公司。儘管這期間遭受到景氣循環的因素，科勝訊仍然收購需要的產品技術，同時也分出數家公司，如Jazz、Skyworks和Mindspeed等公司，分別將公司晶圓廠獨立，轉型成為Fab-Lit.的設計公司，並將行動通訊事業與寬頻網路獨立成為Skyworks與Mindspeed。今（2003）年科勝訊及GlobespanVirata各有併購動作，科勝訊在5月購併Pctel的軟數據機（soft modem）部門；GlobespanVirata，則在7月購併Intersil而跨足WLAN領域。而科勝訊與GlobespanVirata合併後，除了DSL技術與團隊外，同時取得Intersil的WLAN技術與團隊。
雖然科勝訊在無線區域網路與DSL都有產品線，但是在市佔率方面卻不如GlobespanVirata來的高，因此，除了取得GlobespanVirata高度互補的產品線外，同時將可取得ADSL局端的領先地位，並提供端對端的解決方案，同時也將從GlobespanVirata在WLAN產品技術而居於領導的地位。而這些連接各個家庭裝置的產品技術，提供資訊與溝通的正是數位家庭產品的關鍵之鑰。
市場
數位家庭的概念近半年來一直為國際大廠所強調，共有Intel、IBM、HP、Gateway、Kenwood、Nokia、Lenovo、NEC、Panasonic、Philips、三星、Sharp、ST、Thomson、富士通、Sony等17家大廠所發起的數位家庭工作小組，此外，全球各區域亦有相關的組織在成立，探討數位家庭發展技術與趨勢。
合併後的科勝訊在產品市場競爭地位上將拉抬到與德儀及Broadcom競爭，形成三強的局面。競爭態勢似乎由原有的GlobespanVirata來領軍，因為其市場地位遠較於原先的科勝訊強，在多媒體及STB、Cable Modem方面的競爭力需補強，否則面對Broadcom與TI的競爭。
看看科勝訊的發展里程，似乎訴說著產品的生命週期。當公司決定往下一波潛力產品發展時，便將現有成熟的技術或產品將其分割成為獨立企業。Jazz， Skyworks便是例子。而這一波數位家庭風潮，使得原先著重在通訊領域的科勝訊，轉而以消費性電子為主軸的企業。這也說明的企業的變遷必須隨外界環境的改變而適時調整。
第三季前十大Fabless出爐
據FSA表示：IC設計公司今年第三季整體營收達到45億美元,較第二季的42億美元成長了7.1%，同時，相較於去年同期的36億美元，上升了26個百分點
Qualcomm仍然獨占鰲頭，蟬連冠軍寶座，第三季營收達到504.4百萬美元，但是營收較於一、二季來說是下滑的情形，一方面因平均售價下滑以，一方面Qualcomm的CDMA晶片不再是獨賣生意，如德儀等公司的CDMA晶片開始出貨而受影響。位居第二的Nvidia達到486.1百萬美元，其與第一名的Qualcomm差距，自第一季的250百萬美元，第二季的100百萬美元，到第三季的20百萬美元差距越來越小。依次是Broadcom, ATi, Xilinx, MediaTek, SanDisk, Marvell Technology, Altera and Conexant。前十大的營收，約佔整體Fabless約73.14%，較前一季的73%更為集中，這也意味著大者愈大，技術進入門檻也愈來愈高以及多功能的高整合度晶片發展趨勢下，資源相較其他中小型公司來的充足，使得技術與資金的交互哂弥聦Υ笮虵abless公司更為有利。
在其他公司排名方面，因為光儲存晶片與DVD晶片的大量需求之下，整合單晶片推出時程也較其他公司來的早的情況之下，聯發科第三季營收較前一季成長34.2%，擠下原先排名第六名的SanDisk，有趣的是SanDisk在第二季超越聯發科躍居第六名；此外，這次聯發科大幅成長，已經突破單季3億美元的營收，對智霖造成相當程度的影響，一但進入單季3億美元的營收就有機會進入Fabless前五大；同時，可以確定的是：2003年聯發科確定可以突破蔡董事長所說的IC設計公司年營業額十億美元的天險。而Marvell也因為在網路晶片產品及交換器晶片以及儲存晶片等產品線維持不錯的成績，而晉升了一名到第八名的位置。
另一方面，從事FPGA的智霖與Altera在營收成長上，不盡如人意，其中Altera的排名每一季掉一名，從2003年第一季的第七名掉到現在的第九名，而智霖雖然都能維持第五名的寶座，但其成長率卻都是逐季下滑。這也只能說是受到電信產業的影響所致，因此，這兩家公司嘗試著往消費性電子產品發展。
近期宣佈合併的科勝訊與GlobespanVirata，若以GlobespanVirata第三季98.8百萬美元的營收與科勝訊加總，合併後的科勝訊第三季營收將達到263百萬美元，次於SanDisk，居於第八名。
三星仍居第三季DRAM最大供應商，唯市佔率下滑
事件
據Dataquest最新報告，2003全球第三季DRAM前5大廠排名維持不變，直得注意的是：龍頭三星市佔率明顯下滑，各較前一季以及2002年同期減少3.6﹪和8.6﹪。美光（Micron）市佔率仍維持18%~19%之間；而英飛凌（Infineon）則較前一季上升1.4個百分點，達到16.6%，緊追美光不放，兩者僅差不到兩個百分點，Hynix與南亞科技則分別維持14%與4.5%的市佔率，總計前5大廠佔有81.6％的市場。
雖然三星市佔率下滑，但是以成長率來看：第三季三星DRAM銷售額達13.28億美元，較前一季成長15.13％，較前一年同期成長2.6%，其中以英飛凌成長最高，較前一季成長42.5％，較前一年同期成長144%，可說是進步最多的公司。
評析
就這排名的情形，以三星與英飛凌的策略直得探討。
先就三星來說，單就第三季DRAM市場排名統計而言，三星似乎勢力消退，然就三星整個記憶體晶片事業的銷售數字來看，三星卻絲毫不吃虧。三星第三季財報顯示，因轉移部份DRAM產能至Flash，其記憶體事業營收不僅未呈現消退，反較第二季增加了39.7％。三星DRAM勢力固然呈現衰退，但實際上，三星將DRAM產能轉為生產快閃記憶體（Flash）的策略，卻使其一點也不吃虧。
原本在快閃記憶體獨占鰲頭的Intel，在2003年第三季出現戲劇性的變化，長久以來始終是全球最大供應商的Intel讓出龍頭寶座，南韓三星電子繼而代之。主因是數位相機、手機、隨身碟及其他可攜式數位產品大賣，導致外接式Flash卡銷售暴增，以營收來看，三星及東芝（Toshiba）都受到快閃記憶體產品加持，分別排名全球前2大；排名第三的是AMD及富士通（Fujitsu）合資的FASL；Intel滑落至第四；前五大業者市場集中度達75％。該季全球Flash市場規模為31億美元，較前一季的24億美元成長27％。
這也說明三星在記憶體上場的策略轉變，由於DRAM產品需求趨緩，業者甚至以窮兵黷武之姿來擴充產能，造成DRAM產業供給過剩，造成大家獲利下滑甚至虧損；而另一方面拜消費性電子產品之賜，使得快閃記體市場需求暢旺，三星近來不斷大幅度將旗下晶圓廠產能，移轉至生產利潤較豐厚的NAND型Flash上，以創造出的可觀的利潤。此外，也可調整DRAM的產能供給，避免過剩的情況發生，可說是創造雙贏。
快閃記憶體「崛起」相當快速，特別是近年來，行動電話、數位相機、大姆哥等產品帶動整個快閃記憶體需求，2002~2007年複合成長率（CAGR）是DRAM市場的兩倍，無怪乎DRAM廠商在選擇投入製程轉換容易的NAND Flash市場。
近來國內力晶半導體將與將與日商瑞薩科技（Renesas）進行NAND Flash代工，力晶將以12吋廠產能為中心，與瑞薩（RENESAS）合作生產1Gb的AG-AND規格Flash。未來力晶營?大主軸，將為DRAM、Flash與晶圓代工。希望藉此擺脫DRAM的殺戮戰場，其他國內DRAM業者也紛紛生產行動電話所需的Mobile RAM，加速產品的多元化避免單一產品易受景氣波動影響。
英飛凌的DRAM市佔率與去年同期比較幾乎是兩倍的成長，這當中雖然有茂德事件，但卻不影響英飛凌在DRAM市場的佈局。其中關鍵的因素在於充分的利用外界資源，將部分產能外包給南亞科技、華邦，甚至將高階DRAM製程技術轉移給中芯半導體並為之代工，這使得英飛凌無須背負晶圓廠的重擔，甚至可以調節產能，當然還有一項重要因素是，英飛凌的十二吋DRAM量產，使得其生產產量較八吋廠提高三成。
同時英飛凌公佈的2003會計年度第四季（7~9月）財報中，終於擺脫其連續九季的虧損，首度單季出現獲利，獲利為49百萬歐元，每股獲利0.07歐元，其宣稱獲利的主因在於有效撙節成本及記憶體價格走強。該季英飛凌四個事業部中，只剩有線網路晶片事業部仍然虧損，其餘工業及車用晶片、無線裝置用晶片及記憶體事業部均有獲利。而DRAM銷售佔該季英飛凌營收為44％，並已在前一季獲利。筆者認為除了其宣稱的撙節成本、產能外移之外，景氣的復甦也是促使其獲利的重要因素。
網路處理器最新排名
談及網路處理器，就不得不讓人聯想到2000年，Internet的興盛帶動起高速網路設備的需求，而為了加快網路設備商品化的時程，網路處理器於是誕生了。當時出現數十家宣稱從事網路處理器的設計公司，但是，網路泡沫化後，使得網路設備供給大於需求，間接衝擊到這些設計公司，就在去年，縱使產品設計好了，也design-win了，可是在等不到市場需求起來帶動產品大量出貨，以及公司在持續燒錢又得不到投資界的青睞情況之下，結束營業的廠商不在少數。
Linley Group最新一份資料統計，近兩年來，NPU的市場有些許的變化，特別是在排名部分。其中AMCC是最早跨入網路處理器市場的業者（併購了MMC之後），不僅如此，AMCC的產品為一線大廠，如 Cisco所採用，因此排名上，一直居於領導的地位，可是市佔率卻因為新進入者的侵蝕，以及終端產品需求緩慢等因素，使得市佔率自38%下滑至30%。相反地，原本排名自第四Intel，經過一年的努力，IXP1200產品的design win，使得Intel排名連跳兩級，緊追AMCC不放。原本排名第二的IBM也滑落至第四名，Motorola則表現持平。
另外值得一提的是Ezchip與Silicon Access，兩家新的設計公司，約佔了5%的營收比重，而EZchip推出高整合度的網路處理器以為市場區隔，其整合CAM/搜尋引擎在其中，並採用0.18微米嵌入式DRAM製程技術，以及10顆CPU核心，可謂高檔貨。而Silicon Access採用32顆CPU核心，0.13微米製程技術，以20Gbps的產品為主，這兩家產品可說是以差異化取勝。
雖然網路處理器市場依舊不明，但是網通產品經過兩年多的深潛，其產品的存貨也已殆盡，而伴隨著終端網路設備需求逐步自企業走向家庭的同時，預估這股暖流將帶給明後年網路處理器更為樂觀的市場需求，同時市場的整併也帶給企業獲利的機會。
中國大陸推出國家影音標準-EVD
事件
中國大陸於11月18日宣佈一新的高畫質消費性光碟數位影像格式標準，即為Enhanced Versatile Disc (EVD)。EVD系統為播放與刻錄數位影像、音樂及資料，用以取代目前市場主流的DVD技術規格。
EVD系統是由中國大陸國家經貿委及資訊產業部科技司發起與中國大陸國內十幾家DVD生產業者聯手（表8），於1999年開始研發，投資一千萬人民幣以上。EVD系統在原有DVD技術的基礎上使streaming速度提高一倍，影像解析度達到DVD的五倍，並有22項發明專利。
智慧財產權之爭
中國大陸雖然是DVD生產大國，其所推出的新規格EVD豈不是砸自己的腳嗎？EVD規格推出的目的在於取代DVD，以降低廠商對DVD權利金的負荷。從2002年中國大陸主要生產DVD廠商與EVD聯盟成員中不難發現，絕大部分的DVD供應商多頃向支持EVD規格。
EVD規格是由北京阜國數字技術藉美國On2公司授權的VP5與VP6影音壓縮技術開發而成，大陸業者採EVD規格後，便不必每年再向持有DVD壓縮專利的國際廠商繳交高額權利金。而On2目前僅向阜國數字收取VP5、VP6 一百萬美元的技術授權費，而後大陸硬體業者每生產一部EVD光碟播放機，得支付2美元的權利金，相較目前收取DVD播放機13.8美元權利金，確實低了許多。
市場
大陸雖有足夠的內需市場來支撐自行訂定的規格，但是目前EVD價格約400美元，遠高於現有DVD 播放機價格，此外是否有足夠的EVD格式的片子以支撐EVD產業，則是另一個隱憂。樂觀的看法是：當大陸挾其DVD播放機製造優勢，以及全球五成以上的DVD生產國的市場佔有率，而成為EVD主要出口國後，EVD還是有希望成為世界標準之一。
EVD即使在全球市場上尚無法成為一主流市場，但其背後所代表的是對於權利金收取過高的抗衡，或許在EVD推出之後，10C會對於權利金收取的方式和金額有所改變，間接的達到降低權利金收取的目的，縱然EVD只是一個犧牲的棋子，也是相當的值得。
合作
AMCC與IBM聯手出擊，共創雙贏
隨著AMCC宣佈以47百萬美元併購IBM的PRS (packet routing switch) switch fabrics，讓市場上更了解IBM微電子部門的策略。而switch fabrics是什麼呢？它在路由器中扮演封包交換傳輸的核心功能。而AMCC與IBM這樁生意所圖為和？我們以幾點構面來看：
1.AMCC本身有switch fabrics的產品線，但是為何又購買IBM的switch fabrics部門？主要在擴大AMCC的市場展有率，擺脫競爭者的意圖極為明顯。此外，AMCC現階段的兩條switch fabrics產品線接來自於先前所併購的MMC技術架構，而其技術併不如IBM的PRS技術架構來得更有效率及低成本，未來AMCC新一代產品可能採用IBM 的PRS架構。
2.雖然IBM的switch fabrics銷售情形一直都不錯，但是不久之前IBM宣佈不再開發網路處理器，並出售TACM事業，使得原本在高階網路技術上擁有完整的佈局的IBM，顯露出淡出高階網路事業的可能，而如今，IBM出售switch fabrics事業於AMCC，等同宣佈退出高階網路事業。
近一年來IBM微電子部門的發展動向一直備受半導體產業界所關注，從IBM的網路處理器市場佔有率的下滑及高階網路關鍵技術的switch fabrics出售，都在在顯示IBM微電子將市場經營方針鎖定在標準的PowerPC以及ASIC服務和晶圓代工三大業務上，這將使IBM資源更為集中與有效哂茫瑫r也顯示出擺脫虧損狀態的決心。
