致力创新绿色方案
借助半导体的力量，创造出能够保护美丽地球，并能持续为人类造福的智能化产品。依托“芯动”才能“绿动”的执念，瑞萨电子正在全球和中国加快步伐实现其“Global & Green”战略。
随今年4月原NEC电子与原瑞萨科技的合并，新生的瑞萨电子已跃升为全球第3大半导体公司，成为全球首屈一指的MCU供应商，占据30%的市场份额。
整合后的瑞萨电子正优化其现有产品线，以达到资源的最佳配置，着重关注微控制器、模拟及功率器件和系统LSI三大专业技术领域。借助统一的MCU平台，技术融合形成的通用SoC平台以及模拟及功率器件领域低功耗、小封装、高品质的先进技术，瑞萨电子正为消费电子、汽车、通信、工业等市场提供丰富广泛的绿色环保器件，从而使智能电网和智能社区得以实现。
瑞萨电子总裁赤尾泰表示：“到2012年，公司计划将海外销售的比率提高到60 %。而中国无疑是该计划中最关键的一环。”
加强本地化建设
中国目前正加快转变发展方式，节能环保、新一代信息技术、新能源等战略性产业，目前占中国GDP比重不到2%，但到2015年将升至8%，这数以万亿元的潜在市场为瑞萨电子提供了广阔的想象空间。
“中国市场近几年不仅仅是作为一个生产基地，而且作为一个消费市场取得了非常显着的发展，瑞萨电子在中国开展微控制器业务时采取了不是由日本总部主导的方式，而是在中国本地迅速的了解中国的社会环境及客户的需求，在中国本地迅速决策，以此来扩大中国的业务。而且我们会向面向中国市场开发的产品，配合着全球的需求，在全球范围内推广。”
“我们的使命是顺应中国低碳社会建设趋势，大力增强MCU业务，扩大产品阵容，并扩大配套绿色创新解决方案的销售”；赤尾泰表示：“通过强化针对中国市场的业务体制，来快速响应市场需求，提供高性价比产品，真正做到扎根中国市场”。
为此，瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力先生展示了一个金字塔式发展模型:“即以员工为基础，以本地化为导向，致力于本地客户的创新，从而最终成为中国名列前茅的半导体厂商”。
郑力还强调：在新的营销方针中，为加速实现“本地化”，瑞萨电子将通过4大重点措施加以支撑：
● 以市场为导向的产品业务本地化。根据本地员工对市场的理解和判断，将适合于中国市场的产品快速广泛地推向各应用细分市场。
● 强化本地开发解决方案推进产品群间配套营销。开展跨部门的解决方案项目活动，赋予开发费用预算和量产目标，推动产品配套营销。
● 营销基础建设的本地化和自我革新。通过灵活运用网络技术，广泛举办启发交流会等方式革新商业模式；促进与销售渠道合作，推动销售业务本地化；改善代理商评价制度；促进开发工具开发环境的本地化，提高SCM系统的专业化和效率化。
● 实施旨在持续改善客户服务质量的项目活动，开展客户增值服务项目。
力争实现中国市场年销售额增长率15%
瑞萨电子将加快在中国的新产品投放速度，其中面向中国市场并由本地开发的产品今后4年增长10倍达到100种。同时在近3年内，其中国MCU产品中心更将推出千种新品。不仅涵括智能电表、燃气表、家庭安防系统等与社会基础设施建设息息相关的产品，还包括车身、仪表盘、电动自行车等中国新兴热门市场产品，以及因绿色环保而备受全球关注的变频家电、LED照明等系列节能产品。
为此，瑞萨电子将在现有600名设计人员的基础上进一步强化中国区域的设计力量。同时与本地经销商IDH缔结合作伙伴关系，并持续强化与各大学间合作关系。
“2009年时候的市场份额，我们在8位MCU包括4位在内的市场份额是21%，16位的是36%，32位的是38%。目前8位MCU的市场份额还比较低，所以我们准备在这个领域再加大一下力量，我们第一个举措就是在8位的市场上开发一些接近于16位的产品，会把以前的78K和R8C的产品进行合并，推出新的低功耗单片机RL78。在16位的话，我们会使用RX600，是一个全新的内核。32位MCU我们会发展一些中端产品。目前我们准备了两个核，一个是V850内核核，还有个SuperV7内核核，这两个核我们会用它来开拓汽车以及工业的高端市场。”赤尾泰表示。
“我们希望随着中国市场的增长，将我们在面向中国的销售额由目前的15亿美金到2012年增长到20亿美金，并保持15％的年销售额增长率，2014年达到30亿美元。”赤尾泰说。
迈步全球化
剥离非核心业务是瑞萨进一步扩展的基础。赤尾泰说明“晶圆代工方面，现在我们已经拥有最先进的28nm工艺，但是我们不会自己生产28nm晶圆，准备百分之百委托其他的代工厂来进行加工。”。
以中国市场为例，如果从日本本土来想对应中国市场的话，可能速度比较慢，所以瑞萨加快推进了本地化速度。因此，对于变化非常快、增长很大的市场地区，瑞萨电子都会采取积极的态度来推进它的本地化和全球化。
赤尾泰指出“对于巴西、印度、俄罗斯这些新兴国家的市场，如果他们的增长速度够快、规模够大，或者他们的增长速度甚至高于中国市场的时候，我们也会采取积极的本地化措施，我们觉得有必要这样去做，而且今后也会往这个方向发展。”
前不久，瑞萨以2亿美元收购了诺基亚的移动调制器平台业务。
瑞萨移动公司主要是做一些调制器平台方面的工作。比如，在全球的首批制式3G、WCDA、SHPA、LTE这种业务，主要由我们从诺基亚公司收购过来的公司承接。在这个新公司里面共有员工1800人，日本员工只有700名，其他的员工分别来自美国、芬兰、印度以及中国为核心的亚洲包括台湾地区在内的各国优秀人才，我们希望这个公司迅速成为全球化的公司，并通过这个公司把移动调制平台的业务向全球推广。
赤尾泰表示像这样自己开发的时间比较长或者做起来比较困难的领域，瑞萨也在积极采取收购其他公司的方式，来扩大这方面的业务。
瑞萨正在国际化道路上大踏步前进。
借助半导体的力量，创造出能够保护美丽地球，并能持续为人类造福的智能化产品。依托“芯动”才能“绿动”的执念，瑞萨电子正在全球和中国加快步伐实现其“Global & Green”战略。
随今年4月原NEC电子与原瑞萨科技的合并，新生的瑞萨电子已跃升为全球第3大半导体公司，成为全球首屈一指的MCU供应商，占据30%的市场份额。
整合后的瑞萨电子正优化其现有产品线，以达到资源的最佳配置，着重关注微控制器、模拟及功率器件和系统LSI三大专业技术领域。借助统一的MCU平台，技术融合形成的通用SoC平台以及模拟及功率器件领域低功耗、小封装、高品质的先进技术，瑞萨电子正为消费电子、汽车、通信、工业等市场提供丰富广泛的绿色环保器件，从而使智能电网和智能社区得以实现。
瑞萨电子总裁赤尾泰表示：“到2012年，公司计划将海外销售的比率提高到60 %。而中国无疑是该计划中最关键的一环。”
加强本地化建设
中国目前正加快转变发展方式，节能环保、新一代信息技术、新能源等战略性产业，目前占中国GDP比重不到2%，但到2015年将升至8%，这数以万亿元的潜在市场为瑞萨电子提供了广阔的想象空间。
“中国市场近几年不仅仅是作为一个生产基地，而且作为一个消费市场取得了非常显着的发展，瑞萨电子在中国开展微控制器业务时采取了不是由日本总部主导的方式，而是在中国本地迅速的了解中国的社会环境及客户的需求，在中国本地迅速决策，以此来扩大中国的业务。而且我们会向面向中国市场开发的产品，配合着全球的需求，在全球范围内推广。”
“我们的使命是顺应中国低碳社会建设趋势，大力增强MCU业务，扩大产品阵容，并扩大配套绿色创新解决方案的销售”；赤尾泰表示：“通过强化针对中国市场的业务体制，来快速响应市场需求，提供高性价比产品，真正做到扎根中国市场”。
为此，瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力先生展示了一个金字塔式发展模型:“即以员工为基础，以本地化为导向，致力于本地客户的创新，从而最终成为中国名列前茅的半导体厂商”。
郑力还强调：在新的营销方针中，为加速实现“本地化”，瑞萨电子将通过4大重点措施加以支撑：
● 以市场为导向的产品业务本地化。根据本地员工对市场的理解和判断，将适合于中国市场的产品快速广泛地推向各应用细分市场。
● 强化本地开发解决方案推进产品群间配套营销。开展跨部门的解决方案项目活动，赋予开发费用预算和量产目标，推动产品配套营销。
● 营销基础建设的本地化和自我革新。通过灵活运用网络技术，广泛举办启发交流会等方式革新商业模式；促进与销售渠道合作，推动销售业务本地化；改善代理商评价制度；促进开发工具开发环境的本地化，提高SCM系统的专业化和效率化。
● 实施旨在持续改善客户服务质量的项目活动，开展客户增值服务项目。
力争实现中国市场年销售额增长率15%
瑞萨电子将加快在中国的新产品投放速度，其中面向中国市场并由本地开发的产品今后4年增长10倍达到100种。同时在近3年内，其中国MCU产品中心更将推出千种新品。不仅涵括智能电表、燃气表、家庭安防系统等与社会基础设施建设息息相关的产品，还包括车身、仪表盘、电动自行车等中国新兴热门市场产品，以及因绿色环保而备受全球关注的变频家电、LED照明等系列节能产品。
为此，瑞萨电子将在现有600名设计人员的基础上进一步强化中国区域的设计力量。同时与本地经销商IDH缔结合作伙伴关系，并持续强化与各大学间合作关系。
“2009年时候的市场份额，我们在8位MCU包括4位在内的市场份额是21%，16位的是36%，32位的是38%。目前8位MCU的市场份额还比较低，所以我们准备在这个领域再加大一下力量，我们第一个举措就是在8位的市场上开发一些接近于16位的产品，会把以前的78K和R8C的产品进行合并，推出新的低功耗单片机RL78。在16位的话，我们会使用RX600，是一个全新的内核。32位MCU我们会发展一些中端产品。目前我们准备了两个核，一个是V850内核核，还有个SuperV7内核核，这两个核我们会用它来开拓汽车以及工业的高端市场。”赤尾泰表示。
“我们希望随着中国市场的增长，将我们在面向中国的销售额由目前的15亿美金到2012年增长到20亿美金，并保持15％的年销售额增长率，2014年达到30亿美元。”赤尾泰说。
迈步全球化
剥离非核心业务是瑞萨进一步扩展的基础。赤尾泰说明“晶圆代工方面，现在我们已经拥有最先进的28nm工艺，但是我们不会自己生产28nm晶圆，准备百分之百委托其他的代工厂来进行加工。”。
以中国市场为例，如果从日本本土来想对应中国市场的话，可能速度比较慢，所以瑞萨加快推进了本地化速度。因此，对于变化非常快、增长很大的市场地区，瑞萨电子都会采取积极的态度来推进它的本地化和全球化。
赤尾泰指出“对于巴西、印度、俄罗斯这些新兴国家的市场，如果他们的增长速度够快、规模够大，或者他们的增长速度甚至高于中国市场的时候，我们也会采取积极的本地化措施，我们觉得有必要这样去做，而且今后也会往这个方向发展。”
前不久，瑞萨以2亿美元收购了诺基亚的移动调制器平台业务。
瑞萨移动公司主要是做一些调制器平台方面的工作。比如，在全球的首批制式3G、WCDA、SHPA、LTE这种业务，主要由我们从诺基亚公司收购过来的公司承接。在这个新公司里面共有员工1800人，日本员工只有700名，其他的员工分别来自美国、芬兰、印度以及中国为核心的亚洲包括台湾地区在内的各国优秀人才，我们希望这个公司迅速成为全球化的公司，并通过这个公司把移动调制平台的业务向全球推广。
赤尾泰表示像这样自己开发的时间比较长或者做起来比较困难的领域，瑞萨也在积极采取收购其他公司的方式，来扩大这方面的业务。
瑞萨正在国际化道路上大踏步前进。
