科胜讯系统公司(Conexant Systems, Inc.；以下简称科胜讯或Conexant)在六月下旬正式宣告完成了该公司的Focused Business Creation Strategy，透过免税的股权移转，将旗下分属不同业务领域的事业单位，分割成各自独立的股份有限公司，使各不同的单位能够在本身所拥有的关键技术能力上持续深耕 (表1.)。
Conexant的前身是昔日领导调制解调器芯片市场的Rockwell International的半导体业务部门，透过该公司原有在数据通讯技术上的优势，以及1999-2000年间的全球性网际通讯市场的迅速崛起，该公司在1999年独立后便在股价的表现上取得相当亮丽的表现，并维持着全球拨接式调制解调器领导者的领先地位。透过本身在通讯领域的经营基础，独立营运后的Conexant也同时展开了在通讯领域的多角化投资与营运工作；。然而，就像许多2000年中遭遇到因特网产业发展初期泡沫化影响的厂商一样，Conexant也遭遇到这一波无情的打击。
从多角化到重新聚焦
若单纯就多角化策略的角度来看，Conexant在成立初期所面对的产业环境及其所具备的技术优势，朝向通讯相关领域来发展是可以理解的。
受到基础建设的建设缓慢与当时应用装置的有限，使得该公司新投入的事业无法在短时间替原有事业带来营收，反而连带的在2000-2001年网络通讯产业陷入低档，加上全球性不景气的全面性影响，使得原本处于成长中的业务没办法攀上新一波的高峰；而新投入的业务也无法从原本应有的事业导入初期取得往成长期迈进的动力。
Conexant这一波的改组行动，把自己重新定位为针对数字化家庭信息娱乐用应用的半导体系统及解决方案的供应业者，将原本皆有涉入的各项业务划分到表一当中所提及的个别公司里，这样的作法究竟能否对其整体营收有所改善，虽然还有待观察。但可以肯定的是，相对独立的业务区隔，可以使得个别公司在通讯产业中所属的分支领域里头专注发展，从图2、图3来看，以提供行动通讯及RF应用的解决方案的Skyworks公司为例，尚且能在竞争激烈的全球无线通讯半导体领域当中取得4 %的市场占有率，而在与Conexant的股价变动比较当中，也曾出现些微领先的时候。
结语
随着Intel所推出的Centrino的推出，Intel除了对笔记型计算机出货，更重要的关键是在于他们同时也投入资金在参与Hotspot的建置；我们不知道这种作法的背景原因是不是因为在遭逢2000-2001年通讯产业配套环境缺乏，加上当时市场热钱盲从所造成的通讯产业衰退的影响，使得Intel这次大举抢攻无线通讯市场，除了传统上必定专注的整机市场之外，对于配套环境的建设也挹注大量的资金在其中。
相信在Intel这样的投注之下，诸如Conexante及其改组后各公司的业务，有机会搭着无线网络环境建置的步伐，重新取的若干市场机会。当然，面对像Intel这类在经营资源上具有深口袋(deep pocket)特性的厂商来说，Conexant这类体质与规模相对落势业者虽然看似有了由Intel启动的市场新机，实际上说不定反而会对该公司的长期营运造成更大的冲击？除了产品线的重新组合与相关资源的重新配置之外，改组后的Conexant及其事业体系下各自专业化的厂商，能否成功地发挥专业分工后各自的优势，重新拾回往日的光彩? 相信会是关注组织重整与改造的读者们最好的真实案例之一了。
Conexant的前身是昔日领导调制解调器芯片市场的Rockwell International的半导体业务部门，透过该公司原有在数据通讯技术上的优势，以及1999-2000年间的全球性网际通讯市场的迅速崛起，该公司在1999年独立后便在股价的表现上取得相当亮丽的表现，并维持着全球拨接式调制解调器领导者的领先地位。透过本身在通讯领域的经营基础，独立营运后的Conexant也同时展开了在通讯领域的多角化投资与营运工作；。然而，就像许多2000年中遭遇到因特网产业发展初期泡沫化影响的厂商一样，Conexant也遭遇到这一波无情的打击。
从多角化到重新聚焦
若单纯就多角化策略的角度来看，Conexant在成立初期所面对的产业环境及其所具备的技术优势，朝向通讯相关领域来发展是可以理解的。
受到基础建设的建设缓慢与当时应用装置的有限，使得该公司新投入的事业无法在短时间替原有事业带来营收，反而连带的在2000-2001年网络通讯产业陷入低档，加上全球性不景气的全面性影响，使得原本处于成长中的业务没办法攀上新一波的高峰；而新投入的业务也无法从原本应有的事业导入初期取得往成长期迈进的动力。
Conexant这一波的改组行动，把自己重新定位为针对数字化家庭信息娱乐用应用的半导体系统及解决方案的供应业者，将原本皆有涉入的各项业务划分到表一当中所提及的个别公司里，这样的作法究竟能否对其整体营收有所改善，虽然还有待观察。但可以肯定的是，相对独立的业务区隔，可以使得个别公司在通讯产业中所属的分支领域里头专注发展，从图2、图3来看，以提供行动通讯及RF应用的解决方案的Skyworks公司为例，尚且能在竞争激烈的全球无线通讯半导体领域当中取得4 %的市场占有率，而在与Conexant的股价变动比较当中，也曾出现些微领先的时候。
结语
随着Intel所推出的Centrino的推出，Intel除了对笔记型计算机出货，更重要的关键是在于他们同时也投入资金在参与Hotspot的建置；我们不知道这种作法的背景原因是不是因为在遭逢2000-2001年通讯产业配套环境缺乏，加上当时市场热钱盲从所造成的通讯产业衰退的影响，使得Intel这次大举抢攻无线通讯市场，除了传统上必定专注的整机市场之外，对于配套环境的建设也挹注大量的资金在其中。
相信在Intel这样的投注之下，诸如Conexante及其改组后各公司的业务，有机会搭着无线网络环境建置的步伐，重新取的若干市场机会。当然，面对像Intel这类在经营资源上具有深口袋(deep pocket)特性的厂商来说，Conexant这类体质与规模相对落势业者虽然看似有了由Intel启动的市场新机，实际上说不定反而会对该公司的长期营运造成更大的冲击？除了产品线的重新组合与相关资源的重新配置之外，改组后的Conexant及其事业体系下各自专业化的厂商，能否成功地发挥专业分工后各自的优势，重新拾回往日的光彩? 相信会是关注组织重整与改造的读者们最好的真实案例之一了。
