事件
通讯网路芯片大厂科胜讯（Conexant）及GlobespanVirata宣布合并，合并后将以宽频数字家庭（Broadband Digital Home）半导体解决方案领导供货商为公司市场定位，成为一家市值28亿美元、年营收12亿美元的公司。根据双方协议，GlobespanVirata每股，将可换得科胜讯1.198股，以2003年10月31日NASDAQ的收盘价计算，科胜讯将取得新公司62.75％股权，GlobespanVirata则占37.25％，预计2004年第一季完成交易。如以目前市价计，此笔交易总价达9.69亿美元。
评析
产品技术互补－合并的最大综效
事实上，科胜讯自1999年到2001年已经并购的十一家公司。尽管这期间遭受到景气循环的因素，科胜讯仍然收购需要的产品技术，同时也分出数家公司，如Jazz、Skyworks和Mindspeed等公司，分别将公司晶圆厂独立，转型成为Fab-Lit.的设计公司，并将行动通讯事业与宽频网络独立成为Skyworks与Mindspeed。今（2003）年科胜讯及GlobespanVirata各有并购动作，科胜讯在5月购并Pctel的软调制解调器（soft modem）部门；GlobespanVirata，则在7月购并Intersil而跨足WLAN领域。而科胜讯与GlobespanVirata合并后，除了DSL技术与团队外，同时取得Intersil的WLAN技术与团队。
而这场堪称IC设计界最大宗的合并案，正如科胜讯总裁Decker所说的是产品在线的互补所使然：
虽然科胜讯在无线局域网络与DSL都有产品线，但是在市占率方面却不如GlobespanVirata来的高，因此，除了取得GlobespanVirata高度互补的产品线外，同时将可取得ADSL局端的领先地位，并提供端对端的解决方案，同时也将从GlobespanVirata在WLAN产品技术而居于领导的地位。而这些连接各个家庭装置的产品技术，提供信息与沟通的正是数字家庭产品的关键之钥。
市场
数字家庭的概念近半年来一直为国际大厂所强调，共有Intel、IBM、HP、Gateway、Kenwood、Nokia、Lenovo、NEC、Panasonic、Philips、三星、Sharp、ST、Thomson、富士通、Sony等17家大厂所发起的数字家庭工作小组，此外，全球各区域亦有相关的组织在成立，探讨数字家庭发展技术与趋势。
合并后的科胜讯在产品市场竞争地位上将拉抬到与德仪及Broadcom竞争，形成三强的局面。竞争态势似乎由原有的GlobespanVirata来领军，因为其市场地位远较于原先的科胜讯强，在多媒体及STB、Cable Modem方面的竞争力需补强，否则面对Broadcom与TI的竞争。
看看科胜讯的发展里程，似乎诉说着产品的生命周期。当公司决定往下一波潜力产品发展时，便将现有成熟的技术或产品将其分割成为独立企业。Jazz， Skyworks便是例子。而这一波数字家庭风潮，使得原先着重在通讯领域的科胜讯，转而以消费性电子为主轴的企业。这也说明的企业的变迁必须随外界环境的改变而适时调整。
通讯网路芯片大厂科胜讯（Conexant）及GlobespanVirata宣布合并，合并后将以宽频数字家庭（Broadband Digital Home）半导体解决方案领导供货商为公司市场定位，成为一家市值28亿美元、年营收12亿美元的公司。根据双方协议，GlobespanVirata每股，将可换得科胜讯1.198股，以2003年10月31日NASDAQ的收盘价计算，科胜讯将取得新公司62.75％股权，GlobespanVirata则占37.25％，预计2004年第一季完成交易。如以目前市价计，此笔交易总价达9.69亿美元。
评析
产品技术互补－合并的最大综效
事实上，科胜讯自1999年到2001年已经并购的十一家公司。尽管这期间遭受到景气循环的因素，科胜讯仍然收购需要的产品技术，同时也分出数家公司，如Jazz、Skyworks和Mindspeed等公司，分别将公司晶圆厂独立，转型成为Fab-Lit.的设计公司，并将行动通讯事业与宽频网络独立成为Skyworks与Mindspeed。今（2003）年科胜讯及GlobespanVirata各有并购动作，科胜讯在5月购并Pctel的软调制解调器（soft modem）部门；GlobespanVirata，则在7月购并Intersil而跨足WLAN领域。而科胜讯与GlobespanVirata合并后，除了DSL技术与团队外，同时取得Intersil的WLAN技术与团队。
而这场堪称IC设计界最大宗的合并案，正如科胜讯总裁Decker所说的是产品在线的互补所使然：
虽然科胜讯在无线局域网络与DSL都有产品线，但是在市占率方面却不如GlobespanVirata来的高，因此，除了取得GlobespanVirata高度互补的产品线外，同时将可取得ADSL局端的领先地位，并提供端对端的解决方案，同时也将从GlobespanVirata在WLAN产品技术而居于领导的地位。而这些连接各个家庭装置的产品技术，提供信息与沟通的正是数字家庭产品的关键之钥。
市场
数字家庭的概念近半年来一直为国际大厂所强调，共有Intel、IBM、HP、Gateway、Kenwood、Nokia、Lenovo、NEC、Panasonic、Philips、三星、Sharp、ST、Thomson、富士通、Sony等17家大厂所发起的数字家庭工作小组，此外，全球各区域亦有相关的组织在成立，探讨数字家庭发展技术与趋势。
合并后的科胜讯在产品市场竞争地位上将拉抬到与德仪及Broadcom竞争，形成三强的局面。竞争态势似乎由原有的GlobespanVirata来领军，因为其市场地位远较于原先的科胜讯强，在多媒体及STB、Cable Modem方面的竞争力需补强，否则面对Broadcom与TI的竞争。
看看科胜讯的发展里程，似乎诉说着产品的生命周期。当公司决定往下一波潜力产品发展时，便将现有成熟的技术或产品将其分割成为独立企业。Jazz， Skyworks便是例子。而这一波数字家庭风潮，使得原先着重在通讯领域的科胜讯，转而以消费性电子为主轴的企业。这也说明的企业的变迁必须随外界环境的改变而适时调整。
