在中国IC产业发展的进程中,无锡华晶无疑是个先行者,但由于当时国内严重缺少IC管理的专业人才,所以走了一段巨额亏损的弯路。自从1998年2月由香港上华半导体公司空降管理团体并在1999年8月转为合资公司―无锡华晶上华半导体公司，使得那段经历永远成为历史。今天，华晶上华的月生产能力从98年的6000～7000枚跃升为2002年底的2万枚/月。不仅如此，无锡华晶上华还准备将现有工厂的规模扩大到3万5000枚/月，并着手在位于无锡的现工厂附近新建150mm工厂。生产工艺技术导入0.4μm，并在今年年底导入0.35μm工艺。在开工率方面，华晶上华在继续扩展工厂的同时要将开工率保持在80%以上。
那又是是什么原因使无锡华晶上华在短短几年中有了脱胎换骨的变化呢？由于各种因素的限制，记者只能通过Mail的形式采访上华半导体有限公司副总经理-蔡联南先生几个感兴趣的问题，希望读者能从中发现答案。
无锡华晶上华半导体(Central Semiconductor Manufactuning Corporation、
CSMC)正成为大陆6寸晶圆代工的龙头。虽然多数硅晶圆供货商目前正在新建200和300毫米晶圆厂，但CSMC却逆势操作，扩充其现有的6英吋0.5微米晶圆厂的产能，计划今年由目前的月产20,000片提高到35,000片。请问，产能有必要扩大吗？CSMS作出这个决定是基于何种考虑？是否和中国集成电路产业的现状有关系？据您分析，这样的状况将持续多长阶段？
产能的扩充当然是有必要的且必需的。据CCID统计，中国集成电路主导市场需求仅有17%为0.35微米以上的8英寸市场，而0.35微米以下的6英寸市场却占83%不到的比例。由此可见，中国6英寸市场的需求是巨大的。
而大陆当地IC设计公司是华晶上华的主要客户，大陆IC设计公司多以消费性电子IC为主要业务，而其约80％的IC产品是采0.35微米技术，应用产品为DVD及电视。所以但当全球将晶圆代工业焦点摆在8吋、12吋厂的同时，我们则仍然扩充我们的6英寸产能。
我们将在已取得的成功基础上，充分利用未来中国将扮演全世界半导体产业举足轻重角色的优势，在“不求最先进，但求最具效益”的原则下，充分发挥现有的强项，努力发展成为大陆6寸晶园厂的典范及全球最具规模和效益的6寸代工厂商。 同时作为大陆晶圆代工的先行者，我们将致力于成为中国集成电路市场之先进成熟技术领略的最佳代工厂商。
目前我们的工艺水平已达到0.4微米及以上，2002年的产品成品率也保持在96%以上。我们将不仅提供6英寸市场主流工艺，同时也立志推广各种特色的6”工艺制程技术，以满足客户不同层次的需求。
上华当初进入大陆，一直在强调一个概念：“做开放式专业代工，上华只是一个开端，而不是特例”。这里所强调的开放式专业代工具体是指什么？
开放式专业代工是指通过建立标准生产工艺以广泛满足不同客户需求并接受委托加工半导体集成电路的生产模式。也就是说，我们只替我们的客户制造产品，而不设计或生产自有产品，也就是不拥有自己的产品。这与国内许多半导体厂在生产自有产品的同时，为其他设计公司提供晶园代工服务是不同的。因为身为代工者，就可责无旁贷地专注于代工服务性需求上。所以应该说，我们是“中国大陆首家纯晶圆代工厂”，首开先河地在大陆启动了晶圆代工运作模式。
请问您觉得华晶上华只所以能做出今天脱胎换骨的成绩，其中最重要的因素是什么？华晶上华将依靠什么继续保持领跑地位？下一步有什么具体打算？
“我们将美国技术、台湾管理模式和高效生产体系，以及国际资金带进中国。加上中国生产成本低廉，市场潜力巨大。这些因素结合，给予我们成功的经营模式。天时、地利、人和是我们成功的基石。”
华晶上华的成立，可以说是顺应了国际半导体工业发展的分工专业化的大趋势，因应了国内IC设计业蓬勃发展的需求。公司成立伊始，即把经营业务定位在专业晶园代工上，努力为设计公司提供一条专业的、开放的纯晶园代工线。
我们有一支700人左右的专业队伍。我们的团队来自三岸四地，“充分发挥中、美、台、港三岸四地的优势” 、“外籍员工本土化，本地员工国际化” 一直是我们发展的理念。我们将中国本土成本优势、本土人才、台湾的制造技术，以及美台的资本和管理充分地结合在了一起。
另外，华晶上华更是凭借其较低的价格、完善的服务、高品质的质量管理以及双赢的策略，与客户保持了长期稳定的友好合作关系，这种关系并将一直延续下去。
上华一直强调“一切始于人，终于人”。请问无锡上华是怎么培养自己的团队的？
我们在上面有提到，“外籍员工本土化，本地员工国际化”是我们发展的理念，同时也是我们一直贯彻的人力政策。我们强调团队建设，注重与员工的沟通及通过多种方式对员工的激励，有效提升了员工的团队凝聚力及向心力。
我们并提倡建立“学习型的组织”， 落实“自我学习，永续改善”的事事求是、重视各环节细节的理念，从而使我们的各项作业得以顺利进行。
现在上华的客户有哪些？能否透露？
我们的客户有来自国内的、台湾的、日本的和美国的，我们还与日本以及美国的一些著名公司签订了长期代工协议。据统计02年，国内有240家运营良好的IC设计公司，而上华为其中超过60%的公司提供服务。目前上华的国内代工产值约占全国国内代工总产值的60%。
那又是是什么原因使无锡华晶上华在短短几年中有了脱胎换骨的变化呢？由于各种因素的限制，记者只能通过Mail的形式采访上华半导体有限公司副总经理-蔡联南先生几个感兴趣的问题，希望读者能从中发现答案。
无锡华晶上华半导体(Central Semiconductor Manufactuning Corporation、
CSMC)正成为大陆6寸晶圆代工的龙头。虽然多数硅晶圆供货商目前正在新建200和300毫米晶圆厂，但CSMC却逆势操作，扩充其现有的6英吋0.5微米晶圆厂的产能，计划今年由目前的月产20,000片提高到35,000片。请问，产能有必要扩大吗？CSMS作出这个决定是基于何种考虑？是否和中国集成电路产业的现状有关系？据您分析，这样的状况将持续多长阶段？
产能的扩充当然是有必要的且必需的。据CCID统计，中国集成电路主导市场需求仅有17%为0.35微米以上的8英寸市场，而0.35微米以下的6英寸市场却占83%不到的比例。由此可见，中国6英寸市场的需求是巨大的。
而大陆当地IC设计公司是华晶上华的主要客户，大陆IC设计公司多以消费性电子IC为主要业务，而其约80％的IC产品是采0.35微米技术，应用产品为DVD及电视。所以但当全球将晶圆代工业焦点摆在8吋、12吋厂的同时，我们则仍然扩充我们的6英寸产能。
我们将在已取得的成功基础上，充分利用未来中国将扮演全世界半导体产业举足轻重角色的优势，在“不求最先进，但求最具效益”的原则下，充分发挥现有的强项，努力发展成为大陆6寸晶园厂的典范及全球最具规模和效益的6寸代工厂商。 同时作为大陆晶圆代工的先行者，我们将致力于成为中国集成电路市场之先进成熟技术领略的最佳代工厂商。
目前我们的工艺水平已达到0.4微米及以上，2002年的产品成品率也保持在96%以上。我们将不仅提供6英寸市场主流工艺，同时也立志推广各种特色的6”工艺制程技术，以满足客户不同层次的需求。
上华当初进入大陆，一直在强调一个概念：“做开放式专业代工，上华只是一个开端，而不是特例”。这里所强调的开放式专业代工具体是指什么？
开放式专业代工是指通过建立标准生产工艺以广泛满足不同客户需求并接受委托加工半导体集成电路的生产模式。也就是说，我们只替我们的客户制造产品，而不设计或生产自有产品，也就是不拥有自己的产品。这与国内许多半导体厂在生产自有产品的同时，为其他设计公司提供晶园代工服务是不同的。因为身为代工者，就可责无旁贷地专注于代工服务性需求上。所以应该说，我们是“中国大陆首家纯晶圆代工厂”，首开先河地在大陆启动了晶圆代工运作模式。
请问您觉得华晶上华只所以能做出今天脱胎换骨的成绩，其中最重要的因素是什么？华晶上华将依靠什么继续保持领跑地位？下一步有什么具体打算？
“我们将美国技术、台湾管理模式和高效生产体系，以及国际资金带进中国。加上中国生产成本低廉，市场潜力巨大。这些因素结合，给予我们成功的经营模式。天时、地利、人和是我们成功的基石。”
华晶上华的成立，可以说是顺应了国际半导体工业发展的分工专业化的大趋势，因应了国内IC设计业蓬勃发展的需求。公司成立伊始，即把经营业务定位在专业晶园代工上，努力为设计公司提供一条专业的、开放的纯晶园代工线。
我们有一支700人左右的专业队伍。我们的团队来自三岸四地，“充分发挥中、美、台、港三岸四地的优势” 、“外籍员工本土化，本地员工国际化” 一直是我们发展的理念。我们将中国本土成本优势、本土人才、台湾的制造技术，以及美台的资本和管理充分地结合在了一起。
另外，华晶上华更是凭借其较低的价格、完善的服务、高品质的质量管理以及双赢的策略，与客户保持了长期稳定的友好合作关系，这种关系并将一直延续下去。
上华一直强调“一切始于人，终于人”。请问无锡上华是怎么培养自己的团队的？
我们在上面有提到，“外籍员工本土化，本地员工国际化”是我们发展的理念，同时也是我们一直贯彻的人力政策。我们强调团队建设，注重与员工的沟通及通过多种方式对员工的激励，有效提升了员工的团队凝聚力及向心力。
我们并提倡建立“学习型的组织”， 落实“自我学习，永续改善”的事事求是、重视各环节细节的理念，从而使我们的各项作业得以顺利进行。
现在上华的客户有哪些？能否透露？
我们的客户有来自国内的、台湾的、日本的和美国的，我们还与日本以及美国的一些著名公司签订了长期代工协议。据统计02年，国内有240家运营良好的IC设计公司，而上华为其中超过60%的公司提供服务。目前上华的国内代工产值约占全国国内代工总产值的60%。
